浙江正方控股集团有限公司

公司介绍

浙江正方控股集团有限公司（简称正方集团）起步于1992年的金华县交通工程公司，于2000年完成民营股份制改革，成立浙江正方交通建设股份有限公司。历经二十年风雨征程，正方集团已发展成多元业务的集团公司。以交通建设施工为主业的正方集团是国内高等级沥青道路施工领先企业，具有公路工程施工总承包特级资质，是浙江省交通工程施工龙头企业、全国交通百强企业。2004年后的十余年，正方集团开始战略布局，先后进入汽车电子、医药、农业、金融等产业版块，形成“做强主业、拓展新业”的产业布局，打造具有实业、金融、投资相互赋能价值的生态链。“绿水青山就是金山银山”，正方集团把握“绿色交通”的时代需求和发展趋势，于2015年建成全国首座全封闭环保型沥青拌合站，一举成为沥青拌合站环保转型的先行者。随后，正方陆续在浙江、苏北、河南等地投资建站10余座，逐步形成“立足浙江、布局全国”的战略版图。

信息化建设历程

应用亮点

以成本管控为主线，以合同为载体，按收入和支出两个维度，实现项目全过程精细管控。把一个人的成本管控能力变成一群人的能力，把一个人的管理变成全员全面管理。实现项目成本管控过程的“九算对比”和拌合楼业务管理中四大指标分析。

拌合楼业务指标分析：

建设成效及价值

从2018年12月最先输出的交建自营项目、总承包项目、拌合楼业务蓝图，到2019年6月首批6个项目成本模块试点数据通过验证评审；从2020年3月发起全面上线冲刺，到2021年7月全项目覆盖。i8系统建设围绕着“事前预测、始终控制、事后分析”的系统设计初衷，实现了管理内容标准化、过程控制流程化、成本管理精细化、决策分析数字化、重复劳动自动化，这些是信息化建设的核心目标。信息化建设的过程，也是管理理念、方式的革新过程，这也是项目所要承担的使命。通过i8信息化系统使业务流程固化，促使企业管理更规范化、标准化，夯实企业基础管理，实现业务数据在企业内部的共享，提高工作效率，对关键业务数据实时上报、分析、汇总、预警，提升总部管控能力，让企业主要管理体系在信息化系统中建成、运行、推广，使管理制度的执行得到有效的落实。

客户感言

“对双方团队为正方集团信息化项目投入的热情、付出的艰辛、奉献的智慧予以高度评价，希望后续双方继续努力，不断优化系统，为企业打造有用、能用、好用的系统，切实提升企业管理水平。——黄斌元