数字赋能清洁能源项目管理升级 上海能科携手新中大共建企业项目管理系统

近日，新中大与国家电投上海能源科技发展有限公司（以下简称“上海能科”）达成战略合作。上海能科将通过新中大i8工程项目管理平台、钱潮平台的实施应用，实现对项目销售、立项、采购、合同、成本、计划、安全、质量、沟通的全过程动态管理，搭建企业项目管理平台(EPMS)，实现公司对项目的一体化管理。

国家电投上海能源科技发展有限公司（原中电投电力工程有限公司）成立于2003年11月，是以“研发设计咨询、项目承包管理、项目开发运营”为主营业务的清洁能源集成服务商，是国家电力投资集团有限公司二级子公司、风电产业创新中心、海上风电专业化平台和清洁能源AE平台公司，业务板块主要涵盖火电、陆上风电、海上风电、光伏、智慧能源、非电（铝业、综合能源）、港口等。

上海能科工程业绩、营业收入、合同额、国际化指数等指标位居国内一流、国际领先，全球资源配置能力、跨国经营能力和国际市场影响力较强，拥有一批具有国际先进水平的关键核心技术，以世界一流为目标、清洁能源为方向、技术创新为驱动、集成服务为核心，致力成为清洁能源创新的开拓者、清洁能源全寿期服务的引领者和清洁能源国际化发展的实践者。

上海能科原有项目管理系统PAP在多年的工程建设管理中起到了积极作用,但是PAP系统多年来未有重大更新,技术架构陈旧，且随着公司规模日益扩大，项目类型更多更丰富；PAP系统也愈来愈不能满足公司项目管理的数字化需求。当下，企业项目化管理作为项目型企业管理的重要思想体系，为了配合企业项目化管理的模式植入，也需要从传统的项目管理切换为企业项目管理数字化上来。选准数字化建设的切入点，理清业务、标准化和数字化建设相互配合的实施路径，才能配合公司打造国际先进工程公司目标的战略落地。

与此同时,国家电投集团公司的数字化建设步伐也不断加快，ERP系统陆续上线,上海能科本次系统建设在满足公司自营业务个性化和精细化的同时,还需满足集团公司集中管控的要求。通过对集团实施ERP的二级单位的调研,ERP在上线后,往往需要开发相应的外围支持系统确保公司自身项目管理业务执行的完整性。因此, 建设满足集团要求且满足公司业务个性化、精细化需求的企业级项目管理信息系统势在必行。

本次建设的EPMS系统涵盖的项目类型将覆盖上海能科公司所有项目，包括工程和非工程类。从项目类型而言，此平台将覆盖火电、陆上风电、海上风电、光伏等各工程项目类型的建设管理；同时覆盖投资项目、科研项目、IT项目等其他非工程类项目类型。

EPMS将作为上海能科新的企业数字化管理体系中重要的一个组成部分，它将承担企业生产管理的主要工作，它将与ERP生态结合，形成企业整体数字化管理的基础。EPMS系统从应用层将覆盖公司各大类型的项目特性，并将各类型项目管理中具有相同管理特性的业务抽象成项目管理业务中台，以满足未来项目管理业务变化带来的业务逻辑快速调整。

目前，新中大科技团队咨询组、实施组、开发组和上海能科工作组已进入紧锣密鼓的业务调研、功能实施阶段。双方项目组将共同发挥各自力量，通力合作，推进信息化系统尽快上线应用，进一步提升上海能科在清洁能源领域的全过程项目精细化管理能力。