西南能矿集团携手新中大，共建工程项目全生命周期管控平台！

近日，新中大科技与西南能矿集团股份有限公司（以下简称"西南能矿集团"）正式签署i8i项目管理系统建设合作协议，项目已全面启动。此次合作基于西南能矿集团在项目管理标准化、集约化和数字化方面的实际需求，旨在构建覆盖项目全生命周期的统一管理平台，提升集团对各类投资项目的精细化管控能力。

项目启动会现场

西南能矿集团作为贵州省属大型骨干企业，长期致力于能源与矿产资源的开发与运营，在区域经济发展中发挥着重要作用。集团成立后定位为全省矿产资源整合开发和投融资平台，通过"十四五"规划确立"磷、铝、锰、铅锌、其他优势矿种"五大核心业务板块及"矿山工程+供应链贸易"的"5+2"架构。2019年位列贵州企业100强第49名，2021年获评贵州省脱贫攻坚先进集体。

随着集团业务规模不断扩大，科研项目、技术改造项目及数字化转型专项等多元化投资项目日益增多，为提升项目管理效率，强化合规与风控能力，集团启动了项目管理系统的建设工作。经过充分调研与综合评估，西南能矿集团选择与在工程建设及企业数字化领域具备丰富实践经验的新中大科技开展合作。本次建设的i8i项目管理系统将围绕"流程线"与"业务线"双主线展开：流程线涵盖项目立项决策、前期手续办理、设计管理、招标采购、施工建设（进度、质量、安全、变更）、性能考核、竣工验收、资产转固及项目后评价等关键环节；业务线则集成投资计划与全过程管理、合同管理、工程档案管理、设计变更与签证、投资后评价，并创新引入工程造价AI知识库与专家智库模块，为项目决策提供智能化支持。

项目管理系统基础平台的建设将在多个方面为集团管理效能提升提供支撑。通过标准化流程和自动化工具，减少人为干预，降低管理成本，提高管理精度；通过对人力、资金、物资等资源的精细化管理，优化资源配置，提升投入产出效率；通过构建统一的协同平台，促进跨部门协作，提升执行效率；通过建立全过程风险识别与监控机制，增强项目风险防控能力，保障项目顺利实施。

目前，双方已成立联合项目组，明确实施计划与阶段性目标，项目各项工作正有序推进。此次合作是新中大科技服务大型国有企业数字化转型的又一实践案例。未来，公司将持续聚焦客户需求，以技术与服务助力企业提升项目管理水平，推动管理数字化、智能化发展。