上海建工集团项目管理平台顺利验收

近日，上海建工集团项目管理平台总结会议在上海建工集团总部顺利召开。上海建工集团党委副书记、总裁叶卫东，副总裁、总经济师薛永申，总工程师陈晓明，副总会计师沈广军，新中大科技总裁韩爱生，以及上海建工集团总部相关部门主要负责人、基层单位主要领导、信息化分管领导、项目组代表等70余人出席会议。

叶卫东在会议上强调了持续优化项目管理平台的重要性，确保系统能够真实反映业务数据，提升管理效率，并防范运营风险。叶总还提出了系统集成和风险防范能力提升的建议，以及对各单位在项目管理平台使用上的具体要求。会议最后，叶总对项目组和新中大团队的辛勤工作表示感谢。

韩爱生总裁在讲话中首先回顾了上海建工项目管理平台的建设规划、历程与成果，并指出，上海建工项目管理平台的建设，不仅增强了企业的核心竞争力，也使得上海建工的项目管理平台建设经验成为业界学习的标杆典范。验收会上，韩总还围绕“全生命周期成本管控”、“全过程风险管控”、“信创”以及“人工智能+”等主题进行了观点分享和前瞻性展望。

上海建工信息化管理部副总经理虞祥在会议上介绍了上海建工集团项目管理平台在适配各单位差异化需求方面的建设成果。平台不仅实现了基础数据分级、管理模式的差异化监管，还提供了个性化管理规则适配，通过与统一身份认证、协同办公系统、资金管理系统、电商平台等多个系统的集成，实现了数据互通。

上海建工是中国建筑行业的先行者和排头兵。2023年新签合同4318亿元、营业收入3046亿元，排名2024年《财富》世界500强第354位。连续多年位列ENR全球最大250家承包商前10。从2019年开始，上海建工启动了“i.SCG”系列工程，从技术支撑、运营支撑、管理支撑三个层面，规划并建设集团多套共性统建系统。工程建设业务是上海建工最核心的主营业务，项目管理平台是支撑工程建设主营业务数字化最核心的系统，因此项目管理平台作为运营支撑，是按照整个上海建工信息化工程中最重要的核心工程来打造的。平台围绕覆盖工程项目全周期业务过程管理、优化项目管理业务流程和实现数据互联互通、紧密集成的三大目标，实现集团科学化管理，子集团集约化管理，项目部精细化管理的多级管控，最终达成控制项目履约风险，提升项目盈利能力的目的。

会后召开了项目验收会，项目管理平台项目顺利通过验收。本次验收会议的成功召开，标志着上海建工集团项目管理平台建设取得了阶段性成果，也为集团未来的数字化转型和项目管理平台深入建设奠定了基础。未来，新中大科技将与合作伙伴紧密携手，秉持“每建必优”的高品质建设理念，用数智化赋能广大工程建设企业精细化管控、高质量发展，让天下没有难管的项目！