新中大mi8工程项目管理云平台签约金鼎建筑集团

近日，新中大与河北金鼎建筑工程集团有限责任公司（以下简称“金鼎建筑”）达成合作。金鼎建筑将通过新中大mi8工程项目管理云平台相关管理功能的实施应用，建立一个能够支持企业多管理层级、主要业务全覆盖、现有系统有效集成、业务高度协调的一体化信息管理平台。 

河北金鼎建筑集团公司创建于1954年，具有六十多年发展的辉煌历史。2014年10月升级河北金鼎建筑工程集团有限责任公司。现拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程专业承包壹级；同时拥有市政公用工程施工总承包贰级、桥梁工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级；石油化工工程施工总承包叁级，具有压力管道、容器特许证资质。集团公司下设房地产开发、房屋建筑、钢结构、暖通安装、机电设备安装及北京、天津、唐山、石家庄等分支机构。

金鼎建筑近年来业务快速发展，陆续在外省成立分公司，专门开展省外项目。由于项目的远程监管难度较大，加上业务规模的扩大，公司面临着很大的管理压力。此外，如何提升多业务模式下项目的资金、税务、成本管控水平，实现“四流合一”也成为金鼎建筑本次信息化建设重点关注的问题。

本次金鼎建筑携手新中大，将通过新中大mi8工程项目管理云平台的合约管理、资金管理、发票管理、成本管理、现场管理等管理模块的应用，推进核心业务规范化、精细化管理，有效固化业务流程和管理标准，实现经营生产主数据的统一、集中管理，推进业务管理向集中、优质、高效转变。通过建立健全的合同、资金、税务风险管理信息化机制，强化对项目的合规性管控和建立风险应对机制；通过严格执行成本控制制度，加强成本分析和决策支持，强化对项目的成本管控精细化程度，为项目的顺利实施和企业的可持续发展提供保障。

新中大mi8工程项目管理云平台是一款轻便简洁，可快捷部署的云端项目管理产品。产品重在解决建筑企业在项目合同履约监管、物资材料超耗、发票税务触礁、资金超结超付、项目成本失控、现场数据管控、办公效率提升等核心业务方面的管理问题。企业项目部、分公司、总部相关职能部门皆可通过平台进行线上管理，同时mi8工程项目管理云平台实现业务与财务的融通管理，系统通过融合税务资金管理系统，构建项目管理九算对比精细化管理分析模型，通过合同流、物流、发票流、资金流四流合一实现了企业运营风险管控。