浙江中南建设集团有限公司

一、客户名称

浙江中南建设集团有限公司

二、客户简介

浙江中南集团创建于1984年，秉承“诚信立业 创新发展 自强不息 开创未来”的企业宗旨,现已成为以工程建设、文化创意两大核心产业为主导的大型现代化企业集团。

十大最具影响力国家文化产业示范基地

全国建筑工程施工总承包特级资质

全国首批工程总承包试点企业

全国首批建筑装饰产业化示范基地

中南幕墙施工设计行业头部企业

三、项目建设背景、痛点与规划思路

国家政策和市场环境需要企业精益化管理

中南面对复杂多变的市场形势，深刻把握国家战略、和自身发展规划，坚持战略定力，推动聚焦主业，优化市场结构，深化对标提升，落实精益管理，完善管控体系，加强党的建设，强化监督执纪，持续推动企业高质量发展。

企业内控：深化对标提升，实现精益管理需要

针对结算难、回款慢、多角债、“两金”高等难题，中南建设需要对全业务流程进行梳理，建立一个支撑集团业务发展和管控变革的经营管理平台，支持集团优化运营和加强管控，建立以成本管控为核心的财务业务一体化的信息系统，以数据标准化及系统集成化工作为基础，实现“成本管控、资金集中、采购集中”。

效能提升、提升管理水平需要

项目管理过程中存在合约签订不明确的管理隐患、业务人员管理水平参差不齐、项目过程管理资料缺失等诸多问题，中南建设需完善项目管理制度、企业管理制度，并通过信息管理系统落实企标、项目的管理制度，实现“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”管理要求；

基于以上国家政策与企业内控等建设背景，推进中南建设集团管理信息系统推广应用。完善并集成项目管理、合同管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等系统，实现集团管理与主营业务的信息化。推进企业管理信息系统中项目业务管理和财务管理的深度集成，实现业务财务管理一体化。

集团通过对全业务流程进行梳理，建立一个支撑集团业务发展和管控变革的经营管理平台，支持集团优化运营和加强管控，建立以合同资金管控为核心的财务业务一体化的信息系统，辅助提升中南建设的资源配置能力及运营管控能力。

四、建设历程

第一步：双方联合成立项目组，专职处理工管项目品台搭建，落实责任部门、责任人员；

第二步：根据中南集团下不同分公司经营模式企标制度梳理、流程梳理业务深入沟通探讨，确保业务点充分落地，新中大根据企标翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分公司分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时相同公司类型复制借鉴；

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、建设成果

1、 项目管理平台

实现工程项目合同线上统一管理，实现对项目结算、发票校验、资金付款的线上数字管理，实时核对发票真伪，对异常资金支付及结算实现自动预警提醒。系统自上线以来，“项目、发票、资金”一体匹配率实现90%提升到100%，资金利用率提高5%，发票真伪查验从抽样实现100%智能自动查验，极大降低了公司资金支付与财务管理风险。

2、业财融合

建立集中的运营管理平台，实现合同统一管理、资金统一管理、发票税务统一管理的三流合一。完成从业务端、财务端到银行端的业务流打通，替代了传统的线下手工操作，提升了操作人员的工作效率和准确性。同时结合双资金池的资金管控模式，整体上加强了业财税管控力度，降低企业运营的资金风险。

3、多方协同

中南集团推行的“资金+合同”、“成本+预算”和现场生产管理的三重维度风险管控模式得到成功使用；

“业财融合”建设目标成功得到实现，通过对工管、财务、税务、发票、OA、企微等多系统间的集成，实现“业、财、税”三流合一，极大降低风险，系统凭证自动生成率达到了98%（行业标准70%），业务效率提升2倍以上，项目经理满意度显著提升。