政府部门通过多年的财务信息化、电子政务建设的推动与发展，大部分单位都已经实现部门级的局部信息化建设，但随着金财工程以及电子政务建设的深入推进，随着政府主管部门对基层单位间管理力度的不断加大，单个部门的局部信息化已经无法满足当前的管理需要，难以及时反映预算的执行情况，急需通过技术手段强化对财务业务及时、有效的监管。

　　系统实现内部业务系统与财务综合管理系统门户的链接；建设三大门户，为领导、业务人员和所有员工提供服务；同时将内部业务系统和外部门户衔接，实现统计数据、相关信息能及时向外发布。
　　实现从财政部门预算、单位综合预算、资金管理、项目管理及预算执行控制、会计核算、预算调整、分析到出具决算报表的整体应用流程，以资金预算和使用为主线、预算执行和控制为重点、核算和监督为依托、指标分析为评价依据，形成事前预测、事中控制、事后分析的科学、规范的管理体系。
　　支持《财政业务基础数据规范》等“金财工程”标准，能够与“金财工程”的部门预算、国库集中支付、财政决算、工资统发、个税明细申报等紧密集成，避免数据重复录入、保证数据准确性，与财政部门的协作互动。

　　基于解决方案整体的应用架构，考虑到各行业系统的需求特点，新中大还专项研发了针对各行业系统的具体解决方案：
地税行业集中监管解决方案
工商行业集中监管解决方案
教育行业集中监管解决方案
交通行业集中监管解决方案
公安行业集中监管解决方案
消防行业集中监管解决方案
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     1、基于WEB应用模式，财务管理真正实现大集中
　　基于现有日益发达的网络条件，实现财务数据集中共享，实现主管部门对下级部门的控制和管理。通过财务、业务各类数据的集中存储、管理，优化和规范管理制度，避免下属单位管理的随意性，高效协同下属单位的行为，提高部门整体的管理水平。
     2、基于一体化设计，支持预算、核算、决算一体化
　　方案在设计中实现了从部门预算编审、预算指标管理、预算执行控制、财务核算、预算执行分析及决算报告编制、汇总等一体化的设计流程。实现了以预算指标为核心，强化事前预算、事中控制、事后分析的新型财务管理模式。
     3、基于内部审计财务控制，有效规范财务管理行为
　　方案提供了内部审计信息系统，采用内部审计信息化，避免下属单位财务管理的随意性，高效协同直属单位的行为，提升部门整体的财务管理水平。
     4、基于统一控制、实时监控，充分体现针对领导的辅助决策
　　方案基于信息系统实现对下级单位的实时财务监控、实时统计分析，针对超标违规业务智能预警，并通过各种模型化图形化的数据分析挖掘，帮助领导辅助决策。
     5、协同管理，实现门户、办公、财务集中管理的一体化
　　新中大公司在业界最早提出了协同管理的理念，提倡办公流+业务流+信息流三流合一，协同办公与业务处理流程集成，真正帮助实现协同办公、轻松管理。