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            根据 “一体化、实用原则、先进性原则”的信息化规划战略思路，在新中大“先进性、灵动性、适用性”的原则指导下，为项目投资企业制定以全程项目计划管理平台的总体构架，在总体架构下，充分考虑了项目投资公司信息化建设的综合性、系统性、变革性和可持续性目标，并确保企业在未来发展中能够不断满足公司信息化管理扩充需求。如图：

            目系统采用主流的应用服务器和数据库系统，自身基于WEB技术架构体系的特性，可以与其他各种支持WEB技术的第三方软件和工具进行集成。软件还提供了集成技术体系和各种集成技术组件，实现了数据交换，报表，工作流、信息门户、安全认证、数据仓库、商业智能等集成扩展，使项目系统不仅是一个应用的软件系统，而且还是一个企业信息化建设的基础平台。

            项目投资公司是为适应国家投融资体制改革，加快城市建设步伐，实施城市化战略，一般经政府核准与批准，组建而成，作为城市建设投资主体，代表政府行使出资者的职能，运筹城建项目资金，实施城建基础设施项目投资建设经营管理，经营范围：基础设施投资、建设，房地产开发，对外投资及管理，负责实施授权的重大城建项目建设。
            信息化的范围包括指挥组，职能部门，全面实现全程计划管理。

            信息化建设难度与重点包括：
            1.项目方面：项目数量多，项目层次多，项目交叉多；
            2.涉及单位方面：参建单位数量多，层次多，协调多（外部协调和内部协调）；
            3.信息方面：信息节点多，信息来源多，信息变化多；
            4.指挥组与项目组之间、各部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的沟通；
            5.将管理层、决策层置身于信息化的应用之外；
            6.缺乏在线的目标管理预警机制，无法预测企业与项目的潜在风险；
            7.企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重困难；
            8.总指挥部对项目部只能是粗放型管理，难以深化；
            9.信息孤岛现象严重；
            10.无法科学、精确、实时进行项目的成本预测；
            11.需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任；
            12.难以及时掌握、控制各项目组和各项目的成本消耗情况。

            本解决方案帮助项目投资公司建立五库一制一台，包括：
            1)建立多项目多层次的企业项目库EPS；
            2)规范不同性质项目的节点库WBS；
            3)建立项目成本控制分析和预测库CBS；
            4)建立信息完整、资质齐备的参建单位库；
            5)建立信息完备的高度共享的资料库；
            6)规范进度编制和上报沟通制度；
            7)打造企业级敏捷综合项目管理平台。
            全面实现企业级敏捷综合项目管理平台目的是为了能更科学，更有效对不断增多的工程项目的项目信息管理、计划进度管理、合同管理、设备资源管理、物流管理、安全管理、质量管理、综合查询领导决策、项目文档管理、协同办公、成本管理、工程业务管理等进行实时控制，为公司领导决策层、经营管理层、项目管理层提供科学的决策依据，以及应对不断拓展的市场领域和不断增加的业务信息和业务量，提供一体化的管理平台。并为管理创新，管理模式优化，实现以下管理效益：
            1)利用项目管理的思想和方法管理控制工程的进度和各项资源，保障项目质量和工期。
            2)建立项目沟通平台，准确、及时掌握项目信息提高工作效率。
            3)以合同为核心，规范履约过程，提高合同管理过程中规范化、流程化。
            4)实时预警系统，降低项目管理的风险。
            5)利用知识管理，逐步积累项目管理的各项信息，为决策提供依据。
            6)建立报表体系，辅助汇总分析项目数据。
            7)建立基于业务的工作流平台，轻松有序工作。
            8)建立领导查询体系，方便领导查询项目各项指标辅助决策。