新中大大型建筑施工企业信息化解决方案整体思路是以进度管理为主线、以成本管理为核心、以合同管理为突破口，涵盖了综合项目管理（招投标管理、供方评价、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理）、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、协同办公管理以及企业绩效管理，为大型建筑施工企业打造企业级多项目一体化管控平台，帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低整体运营成本，提高企业核心竞争力。

        软件的灵魂是管理思想，在架构企业针对性解决方案时，综合考虑当前先进的管理思想和管理实践，并且结合企业特点与实际进行解决方案的规划。主要核心管理思想包括：
        1)联盟体资源计划（URP）
        针对项目我们做单一项目资源平衡与优化；针对企业集团或分公司，我们需要做多项目管理下企业资源（资金、人员、设备、技术等）的最大化利用；再上升一步，作为核心企业，包括企业集团以及外围合格供方资源的规划（需要施工企业集团作为品牌企业在联盟与合作上进行统一规划，如与合格供方中的供应商建立合作，按需进货，按实结算等）与利用，可以作为我们企业战略资源统一规划，达到最利于我们的企业的联盟体资源的最大化利用。
        2)企业管理与服务支撑下的全过程多项目管理理论
        基于项目全生命周期的管理，包括项目信息上报与确定、投标、总承包合同签订、合同交底、项目策划、项目生产、项目风险管理、竣工管理以及项目后评价的整个过程；
项目生产过程中，企业可以进行目标、计划、资金、项目风险等的监察；可以作为载体，传递项目管理优秀知识，为项目生产提供管理服务。
        3)管理=数学+哲学
        管理是数学，清晰、高效的数据分析，可以为管理提供决策支持；
        管理是哲学，需要柔性、灵动的处置流程，需要和谐稳定的工作氛围。
大型建筑施工企业信息化整体建设思路是：以长期实践检验的并具有大型建筑施工行业特性的软件产品为基础，加以新中大SUP个性化配置平台和二次开发，以协助企业建立具有企业自身管理特点且扩展性良好的个性化综合管理信息系统。

        系统底层平台：新中大一直以来倡导的平台技术，使得系统具有很好的交互能力、可扩展能力、易管理、易协同、易伸缩的能力等，为用户能灵动与敏捷使用软件，迅速在软件平台上实现业务战略与管理体系的技术层面支持。
        软件产品：近二十年近100家特级资质企业、200余家大型建筑施工总承包企业需求实现的应用积累，已经形成成熟稳定的软件产品，可以为企业管理信息化应用提供参考。
        个性化配置与开发：每个企业都有自己的而管理特点，软件产品是要去服务企业管理，所以，在架构解决方案时，充分考虑企业现有管理模式以及管理模式的变化的需要，对用户界面、工作流程、控制模式（不控制、警告或禁止）、分析报表等进行个性化的配置与开发。