您当前所在位置：首页方案集团管控信息化
  • - 集团管控信息化方案
集团财务解决方案
　　企业集团是企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建以总分公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，总公司通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。
　　企业集团作为一个高级形态的企业组织形式，是经历了生产力发展的各个阶段，而要求企业形成适度的规模经济和范围经济，要求资本、生产的集中经营，这样才能使企业的成本最低，效益最好，市场竞争能力最强，企业才能长足发展。
　　企业集团的组建宗旨主要是发挥集团的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现经营资源、财务资源、人力资源、技术资源、信息资源等企业资源配置的秩序化与高效率性，以确立并不断拓展市场的竞争优势。   
　　在现代会计信息化环境下，集团财务管理的纵深发展，不再是精细核算与机械正确性的单一诉求，而是集团如何通过信息化手段，合理运筹、调度与监控资金的使用，提高资金的综合使用效率与效益。

 

集团办公解决方案
　　企业集团所处的是一个数字商业时代，管理环境发生了巨大的变化。日益细化的分工，要求个体和个体之间，团队和团队之间进行更加紧密和频繁的协作，同时也更细化了各个分工岗位的权利和责任；用知识创造的工作越来越多，管理、监督的精确度要求不断提高；信息量爆增，沟通数量和质量都在要求提升；知识、创新是将来最核心的竞争能力，知识管理是各类组织未来最重要的管理任务。这样一个复杂、多变的管理环境对于具有复杂组织结构、经营方式多样、经营范围较广的大型集团型企业的运作和管理提出了更高的要求和挑战。集团企业在实践中逐渐认识到，只有实现信息化，才能有效地解决办公效率低下和成本高昂的问题，有效应对激烈的市场竞争。而协同软件就是使管理者从千头万绪的办公工作中解脱出来，使企业重新注入灵活、效率和规范因子的管理工具。
　　新中大为了消除企业集团各个个体之间的信息孤岛，从高效的集团信息中心和互动中心、多组织协同的集团工作中心、集团级的项目中心与知识中心和便捷的集团会议中心四个方面解决企业集团办公中的难点及问题，从而提高企业集团的整体办公效率，节约企业集团的各项办公成本，使得企业集团在现今激烈的市场竞争中有更大的优势。

 

集团HR解决方案
　　在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也将因组织架构的复杂而变得复杂，人力资源信息系统的信息流将受到集团各级企业在人力资源管理上分级授权的约束。但从另一个角度来讲，信息技术的应用也将打破传统的人力资源管理体系，使集团企业人力资源管理业务流程的再造 (BPR)成为可能。
　　新中大以人力资源规划为指导的集团HR管理方案，基于集团战略的职业经理人资源规划、以平衡计分卡为核心的集团绩效管理、综合平衡的集团薪酬福利管理、面向集团经理人的能力素质测评体系、面向集团经理人的培训开发系统等多方面考虑，为企业集团真正的解决在人力资源方面的问题提供了坚实的基础。

 

集团决策解决方案
　　集团决策管理是建立在企业集团绩效管理（BPM）应用之上的。BPM通过应用绩效仪表盘、平衡计分卡等一系列相互关联的工具，将过去深藏在ERP等各种业务应用系统中的数据挖掘出来，并以透明的方式实时反馈到各个决策和管理环节，从而使企业的战略执行得到有效的控制，它包括了六个相互衔接的阶段：设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估和报告。
　　BI是BPM中一个非常重要的基本工具，完整的BPM是需要构建在BI基础之上。BPM是BI在应用层面的扩展，BI是BPM的技术基础。