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输配电设备制造业信息化解决方案
　　新中大依托多年对输配电企业信息化建设的理解，形成以目标管理为向导、以客户管理为主线、以项目管理为基础、以项目管理为核心的输配电企业方案。其中以技术管理驱动制造过程管理、物流管理的管理思想，突破了传统ERP难以根本解决的管理瓶颈，大幅度提升了设配电企业的生产反应能力和新技术应用水平。其全程项目管理、技术管理、合同管理、SUP柔性化统一平台的应用，对输配电企业的信息化管理起到了革命性的提升。

 

物流存储设备制造业信息化解决方案
　　　　我国的物流设备行业，经过10多年的发展，目前已形成具有一定规模，生产经营企业数量、经营产值、设备设施、人员素质和管理水平，产品的品种、数量、性能和质量，物流设备的安装、维护等均达到了一定的水平。因此，当我国物流业进入快速、全面的发展期时，物流设备行业也基本完成原始的技术、市场等的积累过程，基本能满足当前市场的需要。
　　经过对物流设备行业的分析，我们认为只有打破现有的信息化孤岛的局面，建立基于整个公司层面的统一信息平台；从企业发展战略高度建立企业级的信息管理模式；形成高效、一体的信息系统才能满足企业发展的需要。所以信息化的目标就是“统一信息平台，整合信息资源”。
　　方案除涉及到产供销、人财物等以合同项目为主线的企业级项目管理内容外，我们本着总体规划的思路，结合企业未来信息化战略应用的需要，把车间管理、成本管理、协同办公管理、人力资源、售后服务管理、企业门户等内容纳入规划中，融入相应的审批流、短信平台、工作日历、知识管理等内容，并应用当今最为前沿的IT技术，帮助企业搭建一个基于“先进、灵动、适用”的信息化平台，最终为快速决策、快速响应提供支撑平台。

 

工程设备制造业信息化解决方案
　　　　今天，越来越丰富的商品供应带来了越来越激烈的市场竞争，同时也促进了客户需求的多样化。为了满足客户需求和赢得市场竞争，世界制造业的生产模式正逐渐由大规模生产向大规模定制发展。随着国际产业分工的发展，中国正在逐步成为世界的制造工厂。中国经济的快速发展装备制造业起着举足轻重的地位。未来中国制造业，必将是大规模生产与大规模定制并重的中国制造时代，大规模定制模式必将改变21世纪的制造业。
　　大型机械设备制造业是典型的按订单设计和生产的离散型制造业，其生产组织最突出的特点就是按项目进行管理，主要流程为产品的市场开发、产品的创新设计、产品的生产制造、产品的销售及服务，是一个从市场到市场的循环。其中，产品的生产制造，从原材料、配套件的采购到零部件的加工、制造以及委托加工制造、上下游企业构成了一个产业链，产业链长、社会大生产分工协作度高。少数企业从事成品生产，大多数企业从事中间产品、零配件产品以及资本物品的生产。所以作为企业的一把手，面对产品工艺复杂、制造过程长、产品及物料品种规格多、管理困难等特点，最大问题就是如何控制和平衡项目管理的三个关键要素“质量，进度，成本”。
　　制造业信息化经历了以“财务管理”、“生产管理”为核心的时代变迁，进入了以“技术管理”为核心的新时代。
　　新中大依托积聚多年对装备制造业管理信息化的理解，形成以“目标管理”为导向、以“客户管理”为主线、以“项目管理”为基础、以“技术管理”为核心的装备制造业方案体系；其中以“技术管理”驱动制造业生产管理、物流管理的管理思想，突破了传统ERP难以根本解决的管理瓶颈，大幅度提升了装备制造业的生产反应能力和新技术应用水平。其全程项目管理、技术管理、合同管理、SUP柔性化统一平台的应用，对项目型制造模式下的装备制造业的信息化管理起到了革命化的提升。

 

纺织业信息化解决方案
　　新中大纺织行业信息化整体解决方案，可以帮助纺织企业实现的“协同、可控、行业化、国际化”的整体目标。方案核心是把企业放置在联盟体中，把资源管理也放置在联盟体中。在联盟体资源最优化的基础上，实现企业资源最优化。随着企业链的增长，资源配置的时空发生变化，使资源配置从企业内部转向企业之间，再向更大范围之间重组，跨地区跨行业跨国界要素组合使得企业链之间再次结合形成企业网络，企业组织形式从单个企业向企业链、再向企业集团或跨国公司转变，形成结构较稳定（企业群体）的立体网状模式。
　　方案的特点是以企业的作业链的流转来优化企业价值链、使企业物流、资金流和信息流周转过程为企业提供全面的企业管理信息，用以计划、决策、控制、分析和考核企业的生产、经营全过程，帮助管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行，系统帮助企业整合上下游资源，统筹信息、或物与资金管理，提高整个供应链竞争力。同时系统具有灵活、先进、开放、可扩展、经济、安全、便捷等特性。
　　方案提出了以业务流程为导向的组织机构扁平化策略，首先建立以整合营销业务流程为主线的分销管理体系，建立健全分销管理和物流配送规范，打开市场和销售渠道。在充分发挥销售渠道优势的条件下，以客户服务为中心，建立客户技术支持中心，提高客户服务满意度，从而提高以客户为中心的核心竞争优势。再以产品技术创新为导向，建立健全企业研究发展中心，实施产品生命周期管理，设立企业全程跟踪的大产品经理，统一客户对产品的需求管理，将产品的技术创新制度化，流程化，以利于企业创新的持续化。帮助企业建立起八大管理中心：研究设计中心、协同生产和采购中心、全球营销中心、物流配送中心、客户支持中心、全球财务中心、联盟体人力资源中心、决策和知识管理中心。

 

IT服务业信息化解决方案
　　随着服务业在市场经济中所占的比重越来越大，作为IT服务业中标志性产业IT服务业企业如雨后春笋般蓬勃发展，但是随着市场经济和现代化企业对于企业内部信息化管理的需求日益加大，IT服务业的信息化建设也随之摆在了无数IT服务业企业的首要日程上面。
　　 新中大软件公司针对IT服务业企业的自身管理特点及市场特征，以项目管理为核心，以知识管理和客户关系管理为重点的框架思路，为IT服务业企业量身定做了这款企业信息化解决方案。
 
咨询服务业信息化解决方案
　　新中大公司根据多年来在咨询服务业的从业经验，结合咨询服务企业的实际应用需求，推出了以URP理论为基础的咨询服务业信息化应用平台。提出了以“人才、知识、过程”为核心的咨询服务业整体解决方案，
　　 咨询服务业管理解决方案的推出给咨询服务企业赋予了全新的企业信息化管理概念，为企业提供一个了以“人才、知识、过程”为核心的协同工作管理平台——本解决方案提供了个性化的工作空间、全方位的联盟体事务处理平台和优秀的知识库导航系统，全面采用移动计算技术实现移动商务和联盟体组织协同。表现在实际的应用操作方面，就是特别着重突出工作空间的概念，使企业内部的工作由手工或半手工状态向信息化状态转变；支持个人工作台的自定义功能，各个业务功能作为工作台上的一个插件，可由系统应用人员自行调整，充分体现个性化定制所带来的工作乐趣。
　　 在经济全球化、竞争日趋激烈的今天，咨询服务业管理解决方案的面世使咨询服务企业逐步走向“团队作战、整体提升”的合作模式，使咨询企业独立面对市场竞争挑战的局面转化成为团队协同工作的层次，扩展到了价值链与价值链、联盟体与联盟体之间的竞争，更加有效地整合了联盟体内外部的资源，使得联盟体的核心业务能力更加专业化，在提高整体效率的基础上，让企业信息化的流程变得简单、管理更加轻松更加灵动。