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共叙友谊 走进“i8”新时代 新中大科技南京大区成功举办“老客户2019年度答谢会”
来源: | 作者:newgrand | 发布时间: 117天前 | 1220 次浏览 | 分享到:


 

1129日下午,新中大科技南京大区成功举办了“老客户2019年度答谢会”。来自南通六建建设集团、合肥路建集团等四十多家用户单位的信息化分管领导职能部门项目部负责人八十多位嘉宾出席了本次会议。会议交流中,与会客户代表企业管理风险的意识进一步加强、对信息化管理工具的要求进一步提高,表现出对新中大i8工程企业管理软件以及智慧建造解决方案的浓厚兴趣。

 

 

 

新中大科技助理总裁、南京大区总经理陈林在会上致欢迎辞作了题为《苏皖区建筑业信息化的现状与思考》的报告。陈总表示,随着建筑业市场的进一步规范、政府加大环境保护力度,企业成本进一步加大项目利润越来越低。建议企业顺势而为紧跟国家政策,建立现代企业制度、走差异化道路、做好成本管控面对建筑企业信息化应用程度不深、推广难度大等问题,陈总建议企业要有正确的认识、要有组织保障、要有信息化目标与方法,还要有自身的信息化队伍。陈总强调,“让天下没有难管的项目”是新中大科技一贯的使命!新中大科技专注于为工程建设行业提供项目管理信息化整体解决方案及服务,涵盖以项目管理为核心的企业级项目管理、智慧建造财税管理等领域,帮助用户管控风险、降低成本、提质增效。

 

新中大科技副总裁孙越东在会上作了题为《增值税平台2.0时代税务风险管理创新》的报告,孙总详细分析了最新的财税政策,指出了虚开发票的严重性并系统介绍了增值税平台2.0时代下,新中大科技在税务管理领域的解决方案和应用成果。

 

会上,新中大科技项目管理中心总经理彭活亮结合其多年项目实施经验了题为《提效降本 风险管控》的报告。彭总从企业职能部门、管理层级、信息流程三个维度进行企业管理需求分析,描绘出进度主线、成本主线、资金主线、资源主线的系统管理流程图,并结合项目特征提出了以项目预算成本管控为目标以项目资金风险管控为目标的两种业务管理模式。

 

 

来自苏州中亿丰建设集团吴仲强副总裁结合企业自身信息化应用实践对彭总的报告进行了精彩的点评。吴总首先感谢新中大科技对中亿丰建设集团信息化建设的大力支持与帮助,充分肯定了新中大科技的产品与服务吴总指出,未来装配式建筑将成为必然发展趋势,新形势下项目相当于一个制造工厂的装配车间及利润点。因此在项目管理过程中,充分运用好物联网、智能硬件等设备实现数据的快速准确采集,辅助企业做好决策分析和信息化管理就显得尤为重要。

 

会上,上海龙元建设集团信息中心主任张欢介绍了龙元建设在成本、资金管控方面的最新应用成果,并介绍了集团后续在集采平台、报表决策中心等方面的规划内容。张主任还在现场打开系统,通过实际流程操作向与会嘉宾展示龙元建设集团i8系统的应用成果和操作体验。

 

苏州苏明装饰股份有限公司企管部主任张媛媛在会上作了题为《装饰企业十年信息化之路》的报告。作为新中大科技南京大区第一家转型升级i8系统的用户,张主任结合苏明装饰升级过程中信息化规划和实践经验,建议其他企业遵循整体规划、分步实施、逐渐深化、智能分析原则,尽快升级

最后,新中大科技客户支持中心总经理张炜钢结合当前行业政策和数字工地管理需求了题为《价值驱动 有效投入 全新体验》的报告。张总结合新中大科技的“企业级数字工地解决方案从人、机、料、法、环多个维度,系统介绍了方案如何帮助客户解决项目工地的实际管理难题,有效降低客户施工现场管理风险,提升企业集团管理效率


 

通过本次会议,与会嘉宾进一步加深了对新中大科技最新产品和解决方案的了解,体会到了当下信息化转型升级的迫切性。未来新中大将继续携手客户加深合作,进一步深化信息化管理应用,帮助企业在信息化道路上少走弯路,实现快速发展

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