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上海叠加建设“营改增”信息化系统顺利验收
来源: | 作者:newgrand | 发布时间: 32天前 | 6870 次浏览 | 分享到:


 

近日,由新中大承建的上海叠加建设发展有限公司(以下简称“上海叠加建设”)“营改增”信息系统顺利完成验收。通过新中大“营改增”信息化解决方案的合同管理、资金管理、物资管理、发票税务、成本管理、证书管理等模块的实施应用,将公司业务数据关联起来,形成一条完整的数据链,实现了业务联动、相关部门协同办公,形成了项目管理“四流合一”的管理体系。

上海叠加建设发展有限公司成立于1998年,是一家国内合资有限责任公司,具有住建部房屋建筑工程施工总承包一级,机电安装工程施工总承包二级,建筑装饰装修工程专业承包二级,市政公用工程施工总承包三级,钢结构专业承包三级的施工资质,主要从事房屋建筑、机电安装、装饰装修、市政公用、钢结构工程的施工建设,并投资房产开发项目。

随着上海叠加建设公司规模的不断发展壮大,项目及人员的增多,公司对项目管理、项目人员及证书的管理日益艰难,多年来的工作实践证明,信息壁垒已经成为提高生产、经营、管理、决策效率和水平的瓶颈。上海叠加建设迫切需要一套项目管理系统与集采平台相结合,对项目的资金、合同、发生的成本、产生的发票等进行综合管理,形成项目管理的“四流合一”。 

2017年,上海叠加建设“四流合一”信息化系统建设项目正式立项,并成立了信息化领导小组。经过长达两个多月的多方调研和反复讨论,结合信息化选型特点,标准产品功能(功能全面性、技术先进性、支持数据库、支持操作平台、产品集成),开发平台(产品成熟度、服务成熟度、应用成熟度),标价设定三大指标,最终新中大凭借成熟稳定的i6P工程企业管理软件和优质的服务承诺及业内权威,得到了评标委员会的一致认可。

通过双方项目组的共同努力,目前上海叠加建设相关业务部门已开始系统应用新中大“营改增”信息化系统的合同管理、资金管理、物资管理、发票税务、成本管理、证书管理等模块来完成日常管理工作。通过系统实现了对项目人员证书的有效合理应用和对项目资金、成本的有效管控,以及发票的管理和申报表的统计,为公司项目综合管理、项目资金的管控提供了极大的便利。同时,通过信息化的实践落地,上海叠加建设的关键业务依托信息系统逐步固化了相关业务流程,主要经营风险得到基本掌控。在项目集中管控信息化的过程中,各业务部门、信息化管理中心、信息化实施团队都在不断总结实践经验,对管控业务不断进行优化调整,企业的整体管理水平得到提升。 

新中大建筑业“营改增”解决方案凸显建筑行业特色、实现四流合一、业税一体,能系统性应对“营改增”后建筑企业的运营管理风险。此次上海叠加建设“营改增”信息化系统的成功验收,再次验证了新中大“四流合一”方案和产品在行业内的先进性。未来新中大将继续秉承着“解决问题,创造价值”的服务理念,与上海叠加建设共同开展更深层次的信息化合作,助力用户更好发展。

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