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让天下没有难管的项目 ——《中国建设报》访杭州新中大科技股份有限公司总裁韩爱生
来源: | 作者:newgrand | 发布时间: 2018-04-27 | 866 次浏览 | 分享到:


 

 

在党的十九大精神引领下,建筑业改革步入新阶段,向高质量发展迈进成为了转型的重点。对于行业企业而言,要实现高质量发展,管理提质增效是必经之路。而在以大数据、物联网、云计算和BIM 等为代表的信息技术的迅速崛起之下,工程项目“智慧化管理”开始成为先行企业的基本诉求。

正是看到了建筑业改革发展的大趋势,多年来,杭州新中大科技股份有限公司(以下简称“新中大”)聚焦工程建设行业,在项目管理信息化、营改增、智慧建造、大数据云服务等领域不断突破,形成了独特优势。

针对行业瓶颈 提供系统性解决方案

据新中大总裁韩爱生介绍,新中大在工程项目信息化管理方面有着20余年的经验积累。依托对数百家大中型建筑企业的管理思想和信息化实践经验的梳理,针对企业需求提供有针对性的解决方案,这是新中大过去能够不断突破自我的关键所在,也是未来能够继续保持行业优势地位的重要保障。

韩爱生认为,目前建筑业企业向高质量发展主要面临三大瓶颈:一是“营改增”政策的实施,颠覆了传统建筑业企业管理模式,以往联营挂靠模式正在逐渐消失,建筑业企业面临着从粗放型发展向精细化管理转型的空前压力。二是在新时代,建筑产业现代化,绿色建造和项目管理智慧化已是大势所趋;在工程总承包(EPC)模式下,建筑业企业必须实现设计、施工、运营等环节的高度协同;装配式建筑的快速发展,要求建筑业企业必须具备大数据、人工智能等信息化技术的支撑。三是作为国民经济的支柱产业,目前建筑业信息化普及率偏低。建筑业企业通常规模体量较大,工程项目遍布各地,点多、面广、线长、量大的业务现状迫切需要构建大数据平台来支撑企业的精细化管理和精准决策。

针对行业企业管理的痛点,新中大先后研发出工程项目管理、营改增、财税共享中心和智慧建造等产品和解决方案。截至目前,这些软件产品和信息化解决方案已成功应用于国内150 余家特级资质企业、500 余家一级资质企业、35000 多个项目部,确立了自己的品牌优势。

应对“营改增” 信息化是必要支撑

韩爱生说:“让天下没有难管的项目,这是新中大的使命。”他结合新中大在助力建筑业企业应对“营改增”变革方面所作出的努力,阐述了这句话的深刻含义。

“营改增”是近30年来建筑业所面临的最大的变革之一,它给行业企业带来了前所未有的挑战。首先,是法律风险。建筑工程类企业在长期粗放式发展中形成的管理运营模式(如资质共享、联营挂靠等)如不及早改变,“营改增”后会产生大量“增值税法律风险”的现象。其次,是税务风险。“营改增”后,涉税相关职责不仅在财务部门,更向市场经营、物资采购、工程管理和企业管理等部门扩散,给企业税收事务的多部门协同及专业性管理带来挑战。如果能够实现合理的税务统筹,大多数建筑企业可以享受“营改增”带来的政策红利。最后,是经营风险。当前,部分企业仍然采用联营合作的模式,“ 营改增” 后,建筑企业财务及纳税核算管理需要满足合同流、货物流、资金流和发票流“ 四流合一”,这给企业在经营方面带来了挑战。

为帮助建筑企业更好地适应政策变革、享受税改红利,新中大以20 余年建筑工程行业管理信息化经验为基础,针对“营改增”政策要求,基于“四流合一、价税分离”的增值税体系架构,提出了建筑业“营改增”信息化解决方案。结合项目管理功能,该方案能够应对“营改增”后企业运营管理风险,协助企业在建筑业“营改增”变革中实现平稳过渡。

在建筑业“营改增”推广落地过程中,新中大先后参与编写了《建筑业营改增实施指南》、《建筑企业如何应对营改增》等书籍,将新中大对建筑企业“营改增”变革的理解以及通过信息化应对“营改增”的思路等融入其中,助力企业向精细化管理转型。近年来,新中大已在全国各地组织了数百场“营改增”专题培训和精品讲座,帮助行业企业更好地认识“营改增”,及时作出调整,并通过与中国建筑、上海建工、浙江建投和天元建设等大中型企业的合作,将“营改增”信息化解决方案推到了新的高度。

打造“智慧建造”系统 助力建筑业企业转型升级

在全球推进“工业4.0”的当前,新中大提出了建筑领域“智慧建造4.0”的概念,并将其充分融入战略产品i8工程企业管理软件中。对于“智慧建造”,韩爱生认为,“智慧建造”具备绿色、节能、智能、协同和安全5大特点。新中大定义的“智慧建造”,是建筑行业更高层次、更多维度以及更具综合性的一种整体解决方案:通过内外产、学、研资源整合与合作,将移动互联网、云计算、大数据、智能物联网等新型技术与新中大项目管理、财税管理等软件产品深度融合,打造出新中大“智慧建造”系列解决方案。

以建筑信息化模型(BIM)为例,如何将BIM 模型与项目管理相结合,真正实现可视化智能建造,是当前全行业都在探索的新课题。新中大将其在工程项目管理信息化方面的研究成果与BIM 技术相联通,打造基于BIM 的项目管理技术应用,充分发挥项目管理和BIM各自的优势,让工程企业对项目的管理更加精细、实时和智能,真正实现了单项目应用和企业级项目管理应用相结合,为企业级精细化管控提供了更准确有效的依据和支撑。

近年来,新中大不断加大在“智慧建造”领域的研发投入,成立了专门的智慧建造事业部,先后推出了新中大项目管理融合BIM的解决方案和新中大智慧工地系列应用,包括工地可视化管理、劳务实名制管理、智能物料验收、智能安全帽、机械设备智能运行监控、VR/AR 安全教育、环境监测、现场质量巡检、现场劳务派工、互联网集采和智能印控等一整套解决方案。

韩爱生说,“让天下没有难管的项目”不只是一种理念,更需要实实在在的探索和践行。近年来,新中大通过系列产品和方案的持续创新,帮助建筑业企业拥抱互联网、物联网和人工智能时代,提升信息化管理和智能化水平。为推动全行业的高质量发展,未来,新中大将继续以“解决问题、创造价值”为服务理念,为新时代的“中国建造”品牌打造贡献智慧和力量。

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