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原创 | 分包合同三大陷阱,警惕!(附案例)
来源: | 作者:newgrand | 发布时间: 2016-09-27 | 2164 次浏览 | 分享到:


       在EPC总承包项目中,EPC总承包商承揽的项目,最终往往通过工程分包将部分工程任务交由专业分包商完成,比如设计院背景的EPC总承包商,其在承揽总承包项目后,除自己开展设计任务并进行总体协调外, 其余的如土建施工、设备建造及安装都需要委托给专业的施工单位和设备制造厂家,这些都形成了EPC总承包商与各施工单位及厂家的合同关系。下面总结分包合同常见的3大问题,结合实践通过案例形式提出解决思路。

1分包合同之间未做到无缝对接
       EPC总承包模式的优势之一就在于设计、供应以及施工三方面间的连同与协作。EPC总承包商应对E、P、C各环节进行总体策划,避免出现彼此矛盾和相互脱节问题。
案例分析 
     某电力工程EPC项目施工分包合同中规定:汽轮发电机基础中橡胶隔振垫、主厂房附属设备基础中弹簧隔振为设备成套供货。而在有关的设备采购合同中,上述隔振材料并未随设备采购,造成施工过程中不得不加急采购隔振材料。该问题即是由于未做好E、P、C各环节总体策划而造成的。

2分包合同条款存在不必要的解释
       某些情况下,若对部分合同条件添加不必要的解释,或对某些条款进行不必要的分解,往往会导致EPC总承包合同精神得不到有效传递,会对总承包商带来隐患。
案例分析
       某电力工程EPC总承包合同中,对于工程保留金约定如下:“本工程的保留金为合同竣工结算总价的5%”。在分包合同中,EPC总承包商为了进一步明确责任,将保留金进行了详细分解:“保留金包括:档案考评基金、质量保证金、安全保证金,其中档案考评基金为合同价格的1%,质量保证金为合同价格的2%,安全保证金为合同价格的2%”。
       分包合同的上述分解将EPC总承包商置于相当不利的位置。一方面,项目最终验收时,只要档案、质量、安全三方面中某一方面或几方面出现问题,业主即可根据EPC总承包合同扣减最高5%的保留金;但另一方面,EPC总承包商只能根据分包合同,分别按最高1%、2%、2%进行扣减。在签订分包合同过程中,应注意避免此类画蛇添足问题。

3分包合同条款未实现合同的“上传下达”
       在签订施工合同分包合同时,应注意“上传下达”的问题,将总承包合同的风险有效分解和转移。
案例分析
       同样以3.2中关于保留金的约定为例。若某一个分包单位在档案、质量、安全中某一方面出现问题,业主最终将以EPC总承包合同额为基数,按比例扣减EPC总承包商的保留金。同样,EPC总承包商按分包合同的约定,以相应分包合同额为基数,按比例扣减分包商的保留金。由于总承包合同额一般均远远大于单个分包合同额,导致EPC总承包商扣回的保留金往往远远不足以补偿其被业主扣减的保留金。
       上述案例中,为合理传递EPC总承包合同风险,可在分包合同中进行如下约定:“本工程的保留金为合同竣工结算总价的5%。若因分包人原因导致业主扣减EPC总承包合同保留金,总承包人有权扣减分包人同等金额的保留金,保留金不足部分由分包人负责赔偿”。       做好分包合同规划,使EPC总承包合同的合同精神得到准确传递,对于控制EPC总承包合同风险、实现EPC总承包项目目标具有一定的作用。

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