公司简介

  厦门特房建设工程集团有限公司(原福建省四建建筑工程有限公司)创建于1951年,是一家具有施工总承包一级资质和市政公用、机电安装、建筑装饰、地基与基础、建筑幕墙、起重设备安装、园林绿化、房地产等资质。经过六十多年的发展壮大,公司已成长为厦门建筑行业的知名企业,先后被评为全国先进施工企业、全国建设工程质量管理优秀企业、全国百家中小企业重合同守信用单位、福建省先进企业、福建省工程质量创优先进企业,福建省“施工技术进步、安全生产、质量管理”先进企业、厦门市五一劳动奖状、厦门金融评信“AAA-”级企业等荣誉称号。

  公司先后承接了厦门新站营运中心、创新大厦、市政务服务中心、海峡



交流中心二期、集美新城公建项目桩基及地下室,南平灾后援建、新疆援建等,创建“闽江杯”、“鼓浪杯”、“天山杯”、“九峰杯”、“水仙杯”奖等省、市优良工程62项。

  公司始终坚持“诚信、务实、开拓、创新”的精神,60年来,以不凡的业绩赢得社会的认同,公司始终在不断发展企业的同时,努力创造社会效益,始终秉承“责任,让生活更美好”愿景,在激烈的市场竞争中走出一条以改革促发展、以管理增效益、以质量求信誉的道路,在各项援建项目、重点项目、民生项目中发挥着国企挑大梁、做主力的作用,将继续积极投身厦门城市建设,为海峡西岸经济区建设贡献力量。


信息化背景

  为贯彻落实特房集团信息化战略要求与部署,落实公司发展战略,结合国资委、厦门经济特区房地产开发集团有限公司(简称特房集团)对信息化建设要求公司确定并组织开展信息化建设。特房建工信息化建设结合特房集团整理信息化的重要部署,制定了特房建工信息化规划书,统一规划,分布实施。

  公司信息化建设规划架构包括了应用系统架构规划、应用集成平台架构规划、应用部署规划、数据中心和信息化基础设施规划等四个方面。其中,应用系统架构规划提出的企业信息门户和应用平台中,其中包括了企业信息门户、工程项目管理为核心的运营平台(招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物资管理、设备管理、风险管理)、人力资源管理、协同办公管理、应用集成平台。

  厦门特房建工作为福建省老牌大型的建筑施工企业,具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质及其他五项一级专业施工承包资质。旗下拥有盛仕兴装饰、广德信建筑劳务、工程检测等子公司。建工集团深刻认识到信息化建设是推进企业发展,提高决策和管理水平,提升企业核心竞争力的必然要求。集团总经理高度重视信息化的管理,为了能对项目进行集中管控,在信息化初始要确定信息化的总体目标,做到以项目管理为核心,以进度管理为主线、成本控制为目标、项目资金管理为驱动、工作流程系统化、规范化、科学化,实现集团内部,集团与各子公司、项目部之间的高度集成,业务流程清晰、数据传送流畅,做到相关各部门能够直接获取相关数据,为领导进行分析、决策、计划和控制提供准确的数据材料,使整个企业的沟通、信息传递流畅,提高经济效益,节约成本,增强企业核心竞争力。

  集团信息化发展建设必须符合技术先进、实用性强、注重效果、节省投资,具有特房建工特色,符合国内市场情况,符合国际惯例要求。利用信息系统来固化业务流程,实现企业内部资源的共享,提高信息传输效率与信息的准确性,在采购供应、生产管理、项目管理、质量控制、资金管理等一系列生产经营活动中,利用计算机技术和网络技术达到科学管控的目的,节约成本,完成手工管理到计算机管理的过渡,实现数字化管理的总体目标。

  1、建立管理信息系统通用平台,实现企业综合项目管理系统与集团OA集成实现流程集成单点登录功能;

  2、建立信息化分布数据库,实现数据资料的共享与权限控制,数据库备份及时准确;

  3、建设工程项目管理系统,达到重点工程的网上动态监控和管理,对重点工程项目利用信息管理进行服务,做到网上实时监控和预警;

  4、建立网络化管理决策支持和预警分析系统,为公司领导的管理决策提供真实准确的依据;

  5、建立具有特房建工集团特色的移动项目管理平台;

  6、建立物资采购平台,实现大宗物资材料(A\B\C类材料)的集中采购



应用价值

  通过近两年多的的不断摸索和努力,信息系统建设取得阶段性成绩,关键业务管理系统模块相继上线运行,依托信息系统业务流程得以逐步固化,部分关键业务数据能够实时汇总,新的业务运作及协同模式正逐步规范化、标准化,新的内部管控体系逐步形成,各种管理措施有效落地,主要经营风险得到基本掌控。特别是建造合同成本管理体系和企业标准化管理得到了同行业企业的认可,提升了企业的知名度。

  集团信息化信息管理系统以综合项目管理为核心,包含:项目管理、物资管理、合同管理、成本管理、集团财务管理、人力资源管理、资产管理、协同工作管理。通过实现集团信息化,提高集团决策能力、工作效率和管理水平。

  目前系统内各模块已经得到很好的应用,综合项目管理系统(项目的招投标、进度、质量、物资、设备、安全、风险、竣工等模块管理)已在条件具备的项目部推广应用。不仅及时掌握到细节信息,而且缩短了信息处理时限,提高了数据的准确性和工作效率。



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