公司简介

  新疆维吾尔自治区冶金建设公司(简称新疆冶建)是经自治区批准设立,隶属于宝钢集团八钢公司的国有骨干施工企业。         

  新疆冶建依托新疆八一钢铁,依靠科学的管理体系,丰富的施工经验和现代化的技术装备,足迹遍布天山南北,为国家的工业发展以及自治区国民经济建设做出了巨大贡献。所承担的工程涉及冶金、市政、军工、化工、有色、建材、文教、卫生、公路、水利及民用等领域。公司牢固树立“质量第一、用户至上、优质高效、信誉取胜”的经营宗旨,秉承“科学管理、精心施工、优质高效、真诚服务、持续改进、追求卓越”的质量方针,先后荣获


了乌鲁木齐市优质工程“红山杯”奖、“亚心杯”奖、自治区优质工程天山奖;自治区“重合同、守信用”企业和全国“重合同,守信用”企业。自 2014年底,全公司拥有22个分公司、5个全资子公司,公司以信息化建设和管理变革提升企业核心竞争力,在做大做强建筑业主业同时,钢构加工、房产开发、商砼生产、检修协力等业务板块多业并举,力争在未来十年里,立足首府,服务八钢,辐射全区,不断延伸产业链,把企业建设成自治区优秀的综合性施工企业。


信息化背景

  为适应新常态下建筑市场的激烈竞争,冶建公司从2014年开始大刀阔斧的内部管理变革,确立了“内抓管理夯基础,外拓市场转重心,多元发展谋突破,开源节流控成本”战略经营思路,同时拟通过“总部高度集权,项目标准化”的模式提高内部管理水平,对公司的内部管控体系进行了梳理和流程再造,进行了资金统收统支、物资统一采供、设备统一调度、专业分包、劳务分包统一招标等一系列重大调整,从源头抓项目成本控制。而原有的信息系统由于多年来缺乏持续的投入和后备人才的培养,系统升级改造得不到有力的支撑,硬件老化、数据库运行效率降低、软件扩展性差等一系列问题严重影响着系统的稳定运行和企业的进一步发展。如:各系统运行在不同的数据库上,数据无法互通、共享,信息孤岛现象严重;人员权限控制困难,无法完成统一认证,软件易用性较差;建筑企业核心的项目管理一直未能纳入信息系统的管控范畴,企业决策得不到有力的数据支撑,管理瓶颈日益凸显。综上所述,在这种复杂条件下,亟需通过一个综合的信息管理平台将这些管理诉求进行“落地”固化”、“提升”。

信息化建设的目标

  以信息化为抓手,梳理企业管理流程,明确企业各层级的责权利,规范管理,建立起项目管理标准化体系,借助信息化建设实现标准化体系的落地和监控执行,实现各层级、多项目实时监控和风险防范。财务与合同、采购、库存、成本、资产等业务系统无缝集成、同步运作,基础数据在各个模块共享,实现业务系统数据自动记账,避免财务重复大量录入业务数据和数据传递过程中丢失、歪曲数据的现象,同时能够通过结果数据追根溯源到业务系统单据,以便于审计与监督。实现业务和财务一体化的信息化终极目标。根据新疆冶建总部、各子分公司、项目部对业务管理的不同侧重点,建立符合新疆冶建的企业协同管理模式,体现全周期的综合项目管理、人力资源管理、协同办公管理、财务管理等功能,实现各业务条线的管控和各个方面的生产资源统一管理。通过生产资源、人力资源、资金资源的管理,实现企业关键要素的实时动态监控,达到优化企业管理、控制企业成本的目的。通过构建高效率的信息链,规范企业业务流程,帮助企业有效的降低项目成本及施工风险,提高企业收益,从而提高新疆冶建的核心竞争力。

  同时要考虑未来满足住建部关于“施工总承包特级资质企业标准信息化考评”的考评要求,为未来新疆冶建申特提供基础和保障。



应用价值

  依托信息系统业务流程得以逐步固化,部分关键业务数据能够实时汇总,新的业务运作及协同模式正逐步规范化、标准化,新的内部管控体系逐步形成,各种管理措施有效落地,主要经营风险得到基本掌控。

  特别是业务、财务、资金三位一体化管控模式在信息化交流会上得到了同行业企业的认可,提升了企业的知名度。

  通过业务、财务、资金三位一体的业务架构,取得了明显的实际意义,使资金管控能力明显提高,充分发挥了资金统筹的优势,仅票据统一管理一项即为公司每年节省了数百万的汇票贴现,同时通过大量实时数据报表,为领导决策提供了数据支撑,降低了企业运营风险。



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