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打造“业税金”一体化管理信息化系统 新中大i8工程企业管理软件签约广西荣耀集团
来源: | 作者:newgrand | 发布时间: 2018-10-25 | 585 次浏览 | 分享到:


 

近日,广西荣耀集团与新中大达成战略合作,双方将携手通过新中大i8工程企业管理软件的项目管理、客户关系管理、合同管理、资金中心、物资管理、成本管理、发票税务、招采平台等模块的实施应用,搭建起集团级项目管理信息化平台。通过信息化平台,规范企业业务流程,实现业务、税务、资金的数据共享,打造具有广西荣耀集团应用特色的“业税金”一体化管理平台。


项目启动会现场

 

广西荣耀集团是全国市政行业优秀企业,属于中国市政工程协会副会长单位。集团下属公司南宁市政工程集团有限公司(以下简称南宁市政集团)是由成立于1951年的南宁市政工程总公司改制而来,历经60多年的发展,集团已成为一个拥有四个业务板块、八个公司、二十多个独立法人单位的企业集团,业务范围涵盖全国各地及周边国家。南宁市政集团拥有一个特级总承包资质公司,两个壹级总承包资质公司、一个贰级总承包资质公司,配套资质含市政公用工程施工总承包特级、房屋建筑施工总承包一级等11 项总承包资质、33项专业承包资质。技术创新成效显著,成功研发多项国家级工法和专利,并主持编制多项行业标准,实现新技术的推广应用。

南宁市政集团早在2015年就与新中大开展信息化合作,随着近年来南宁市政集团的快速发展,集团制定了新的经营战略和发展方向,对于集团信息化工作提出了更高的要求。2018年初,南宁市政集团启动了信息化建设二期深化应用选型,经过项目前期的仔细考察对比,最终再次确定携手新中大共同开展集团信息化二期建设工作。

经过项目实施小组多次对公司决策层、成本中心、财税中心、项目总工的实地调研、探讨、蓝图方案汇报确认、模拟项目演练,并结合新中大成功应用案例的实施经验,梳理出了具有南宁市政集团管理特色的“业税金一体化+成本”建设蓝图方案。


二期信息化建设蓝图

 

本次信息系统建设主要围绕“一个中心,两级管控、三个共享”的实施目标。一个中心就是以资金、税务管控为中心,以合同、预算、成本为主线,紧扣南宁市政集团主营业务;两级管控就是实现管理层与项目作业层的分离,项目级和企业级统一的平台,实现业务流转,互动、协同;达到数据共享、管理共享、决策共享。

根据南宁市政集团针对不同类型项目对业务管理的不同需求,此次信息平台建设采用新中大最新战略产品——i8工程企业管理软件,实施内容包含:成本管理系统、物资管理系统、日封账系统、合同管理系统、项目资金管理系统、增值税管理系统、招标管理系统、供应商门户系统以及移动APP管理。

i8工程企业管理软件,是新中大针对中国建筑企业转型升级的信息化建设需求,五年磨一剑潜心研发的战略产品。产品针对EPC模式和建筑产业化发展新形式下中国建筑企业的精细化管控需求而开发,是移动互联时代建筑企业转型升级一站式信息化解决方案。

 

目前,南宁市政集团项目管理信息化平台建设已进入实施阶段,新中大信息化实施团队将通过新中大i8工程企业管理软件相关模块的实施部署,实现物资管理、合同管理、资金管理、增值税管理“四流合一”的体系建设,规范企业业务流程,实现业务、税务、资金的数据共享和分析,打造适用于市政集团管理模式的“业、税、金”一体化管理信息化系统。

 

 

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