新闻中心   
智慧物料验控管理加强成本精细化管控 新中大金鹏建设综合管理信息系统顺利验收
来源: | 作者:newgrand | 发布时间: 2018-10-25 | 274 次浏览 | 分享到:


近日,由新中大承建的安徽金鹏建设集团股份有限公司(以下简称“金鹏建设”)综合管理信息系统顺利通过验收。金鹏建设通过应用新中大智能物料地磅验控系统,实现了入场称重、出场验重、报表分析的物料智能验控,并通过系统应用,实现从事前成本测算到事中过程控制,再到事后成本分析的全过程精细化成本预控。

 


项目验收会现场

 

安徽金鹏建设集团股份有限公司成立于1993年,是安徽省知名大型综合性建筑集团企业。金鹏建设拥有建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程专业监理资质甲级、市政公用工程专业监理资质甲级、建筑装修装饰工程专业承包一级、钢结构工程二级等多资质企业。

随着金鹏建设规模的快速提升,工程遍布全国,产值连年突破,传统管理手段已无法满足企业未来发展需求,加上建筑业税制改革的推行对业务管理的规范化要求,应用信息化手段进行管理成为必然选择。金鹏建设管理层一致认为,在新形势下需要进一步提高管理水平,将管理思想固化到信息化系统平台,通过信息化手段来落实管理需求,同时要加强引进专业的信息化管理人才,使用专业的项目管理软件来推动集团信息化的建设。

 

携手新中大 实现智慧物料验控管理

和众多建筑企业一样,项目部物资管理一直是金鹏建设在项目管理中的一大难点,项目部材料现场验控存在着混凝土亏方、钢筋超下差、现场称重作弊、手工入库管理效率低的管理风险和问题。对此,金鹏建设积极寻求与第三方合作,希望通过信息化科技手段堵住现场物资管理漏洞,解决现场验控难题。通过前期的比选,金鹏建设与新中大达成合作,使用由新中大开发的物料验收地磅系统,实现了入场称重、出场验重、报表分析的物料智能验控,并与企业综合项目管理平台打通,实现线上线下一体化材料管控。


入场称重


报表分析

 

新中大物料验收地磅系统通过软硬件结合、借助互联网手段实现物料现场验收环节全方位管控。硬件部分提供了丰富的防作弊功能,如实时动作瞬间图像抓拍、全程视频监控、软件数据自动生成。软件部分做了大量项目易用性设计,如简单一步式操作,供应商供货合格分析,不同供货计量单位设置不同换算系数,车辆供货合格分析,单车料标准偏差分析,移动端远程监控与分析等。通过系统应用,可以有效杜绝项目供应商缺斤少两,规范项目收发料过程,减少项目物料过磅员工作量,减少项目物料重复做账的工作,同时便于企业和项目供应商评价等。

 

信息化助推全过程成本管理精细化

通过系统应用,实现对项目实际成本从事前成本测算到事中过程控制,再到事后成本分析进行精细化管控。

事前成本测算:通过事先成本测算,可以有效的管控成本,成本部门在项目开工之初,制作总体计划成本与资源需求清单。

事中过程控制:在项目施工过程中,通过材料需求单,采购计划,采购订单等,进行层层管控,设置单据引用来源,领导可以通过移动审批对物料使用进行管控。

事后分析项目成本:在项目施工过程中与项目结束后,都可以通过报表来分析项目成本。通过成本部编制的实际成本归集,领导最终可以看到总体计划成本与实际成本的两算对比报表。还可以根据领导需求定制开发报表,从不同维度查询项目成本,帮助集团领导分析项目成本。

通过信息化系统的应用,金鹏建设大大提高了项目部现场物资管控能力,实现了通过信息化手段推动企业全过程成本精细化管理的目标,后续新中大将继续携手金鹏建设,通过优质的产品和服务帮助金鹏建设不断完善、提高信息化管理水平和精细化成本管控能力。

 

子公司
浙ICP证05021872 杭州新中大科技股份有限公司版权所有
新中大i6​
新中大A3​
官方微博
新中大i6P​
新中大服务
新中大政云软件
新中大企业管理软件
农亲网