方案介绍

  人力资源管理的应用核心是围绕对企业人才的引进、优化配置、开发培训、评估评价、激励和保持这条主线,将员工当作企业的竞争资本,加强员工关怀,注重员工与企业的员工关系管理,在合理配置人力资源、实现企业人力资源价值的同时,关注员工个人职业发展目标的实现。

  新中大股份有限公司通过对数百家企业、人才中心的深入调研,同时融入了联盟体大人力资源的优秀管理理念,针对人

力资源管理推出以新中大i6/HR为核心应用平台的新中大人力资

源管理解决方案,而不仅限于单个企业内部的人力资源管理,真正实现经济资源联盟体的人力资源共享与优化,以员工能力素质模型的持续评估提升、企业的职位岗位体系,职业技能标准为基础,实现应用企业人力资源配置优化与人力资源效率提升推动企战略目标的实现满足员工的个性化需求实现员工职业发展目标。

  本方案以员工能力素质模型为基础,重新构建企业与员工的工作关系,推动企业战略目标与员工个人职业目标的实现,为经济资源联盟体提供人力资源解决方案。新中大人力资源管理解决方案致力于提高经济资源联盟体内人力资源的共享和配置优化,帮助经济资源联盟体企业提高人力资源竞争力。通过InternetIntranet为应用企业提供一个全员参与、互动协同的社交化人力资源管理工作平台。

客户需求

  随着互联网技术飞速发展的背景下,各类集团企业的人力资源管理逐渐实现了计算机化管理,而随着企业规模和业务范围不断的拓展,集团企业对现代化管理的要求越来越高,由于集团企业(或以集团企业方式运作的大型单体企业)与一般单体企业的组织架构及业务运营复杂程度完全不同,所以在人力资源管理业务过程中,集团企业必将面临一系列特殊的管理难点和困惑,存在一些特殊的管理需求。这些问题大致可以划分成三类:

如何强化集团总部的管控决策能力?

  1、下属企业地域分散,大量人力源管理信息不共享,人力资源动态情况无法及时准确获悉,查询难,统计分析难。 
  2、组织规模复杂时常发生变动原有管理方式无法适应集团规模快速扩张需求岗位职责不清晰不标准难以进行骨干调配。 
  3、子公司的真实人力成本(直接薪酬成本、招聘成本、培训成本等等)和人员编制难以掌握,费效比混沌不清,无法对子公司的HR腐败进行监控。 
  4、绩效考核流程不规范、标准不统一、考核不公平,集团无法分解战略形成可执行的计划并有效监督下属单位组织绩和高管个人绩效的达成。 
  5、集团总部汇集了海量的各类零散数据与信息,在企业重大决策过程中,却不知如何利用这些重要的数据。

如何有效兼顾各成员单位的差异性并实现业务的灵活处理?

  1、在集团总部监督下,如何确保下属企业内部大量复杂且多变的各类审批流程高效运转,并在业务发生变动时,流程能迅速灵活的相应调整。 
  2、各分子公司可能因业务不同,HR管理上也存在较大差异,需要依据实际情况对HR的管理制度和规则做灵活调以适应下属企业的个性化需求。

如何实现集团范围内人力资源管理的服务职能共享?

  1、难以构建形成集团统一的战略人才简历库,子公司单独招聘的成本高,而集团的品牌优势在招聘中无法集中发挥。 
  2、集团培训体系不标准不规范,各类知识资料分散在若干公司、部门和个人手中,培训讲师、合作渠道等信息无法共享。 
  3、集团总部及分子公司的个人和组织能力提升都没有统一的衡量依据和目标,集团标准统一的能力素质库亟待建立。
  4、为避免集团企业管理中“一放就乱、一管就死”的现象发生,将重大决策权限集中到总部,由总部进行统性的体系标准制定,以保障集团管控力;而同时在下属单位具体业务运营过程中,给予体系标准基础上适当的灵活性,提高运营效率;集团总部在与下属分子公司的业务关联上,要充分扮演好服务者的角色,成为政策、信息、资源、文化、品牌的服务中心。通过这一变革,将充分体现集团企业规模化管理的价值,促使集团综合实力大大提高。


方案价值
  新中大集团战略人力资源管理解决方案有效协助集团企业人力资源管理部门的战略实施,帮助集团企业人力资源管理更好地服务于各业务部门、服务于员工,更好地体现人力资源管理的价值。

有效帮助集团战略落实
  通过绩效管理将集团企业的价值观与行为规范作为考核指标对员工进行考核,通过薪酬激励体系对集团企业期望的员工行为和关键事件进行激励,并根据集团战略和员工的个人意愿制定员工职业生涯发展规划,从而使成员企业的部门团队及个人的绩效目标与集团的战略目标保持一致效落实集团战略。

高效处理人事业务,快速提供决策依据
  目前企业人力资源管理工作中最占用时间的仍是这些事务性的人事处理。因此,一个完整的人力资源解决方案在业务处理上,首要能够通过集成人事事务处理业务,提高其效率。从而节省出人力资源管理人员的工作时间,使其有足够的时间从企业发展战略的高席考虑更为重要的人力资源管理政策的制定、选择和决策。为企业的高层领导提供管理决策支持。
规范流程,效率提升,人事业务不断优化
  通过软件工作流平台实现人事事务的信息化处理范集团企业人业务流程,提升工作效率。通过应用移动平台使沟通效率大大提高,为集团企业实现规范,高效的员工治理。

准确选人、快速育人、合理用人、高效留人

  通过员工素质模型,可以相对准确地了解一个员工的能力、资格和技能状况,为人力资源配置决策提供支持。同时,员工素质模型的基础是根据企业的经营状况、行业背景、发展历史建立的企业的职业技能标准。并依据该职业技能标准对员工素质模型进行定期的评估和更新,以保持对员工个人素质的实时跟踪。

  

信息透明,加强了集团管控力度
  从数据分散屏蔽管理转变为信息集中共享管理的模式,使全集团人事信息透明化,避免下属机构黑箱操作,强化了集团管控力度。
资源共享,成本降低,效能倍增
  通过培训资源管理和招聘人才库管理,全集团共享信息,资源利用率得以提高;通过培训和招聘费用管理,投入产出比不断提高。通过组织和人力规划管理,使组织、岗位设置和人员编制数量与企业的发展相匹配;通过薪酬和预算管理的接口,集团可及时掌控企业人力成本总额。

提升组织能力,保障绩效达成  

  基于能力素质模型构建集团企业的选、育、用、留人员管理体系,使员工能力有一客观的判断标准。通过能力素质模型在招聘选发展,薪酬晋升,绩效管理模块的应用,有效促使企业组织能力提升,为绩效达成提供能力保障。

沟通顺畅,改善员工关系

  依托自助平台,实现管理高层、部门经理、HR工作人员和普通员工共同参与的的人力资源管理,增进人员间的沟通和交流,改善企业与员工关系。

子公司
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