方案介绍

  中国经济的快速发展装备制造业起着举足轻重的地位。未来中国制造业,将是大规模生产与大规模定制并重的中国制造时代,大规模定制模式将改变21世纪的制造业制造业信息化经历了以“财务管理”、“生产管理”为核心的时代变迁,进入了以“技术管理”为核心的新时代。

  新中大依托积多年来对装备制造业管理信息化的理解形成了以目标管理为导向、以“客户管理”为主线、以“项目管理”为基础、以“技术管理”为核心的装备制造业信息化解决方案。其中以“技术管理”驱动制造业生产管理、物流管理的管理思想,突破了传统ERP难以根本解决的管理瓶颈,大幅度提升了装备制造业的生产反应能力和新技术应用水平。其项目管理、技术管理、合同管理、SUP柔性化统一平台的应用,对项目型制造模式下的装备制造业的信息化管理起到了极大地的提升作用。

客户需求
  大型机械设备制造业范围广,门类多,技术含量高,与其他的产业关联度大,带动性强不仅及到机械加工业,还涉及到材料、电子和机械零配件加工等配套行业。因此,对于装备制造企业而言,信息化不仅仅只是财务管理,而是包含以下多方面应用:
企业级项目管理驾驶舱
  基于企业级项目管理可以有效地对合同进行成本和交期评估、过程监控,多项目可协调平衡的共享资源,同时可增强跨部门协作能力,从而提高合同履约率、提高企业市场竞争力。
目标成本管理

  系统对每个合同建立合同执行各环节(比如各环节的部门)的目标成本,并在执行中对各个环节的实际成本进行监控,并可据此对该环节绩效贡献进行评估,确保企业整体绩效。

项目结算、损益、分析管理

  正确评估每个项目的损益得失,帮助企业掌握项目损益的规律,促进企业提高经营管理水平。
合同管理
  在合同履行期间,随时可以通过系统了解合同履行状况,及时收到或者发现异常状况,甚至通过讨论和评估发现外部风,从而为及时采取措施,预防风险发生或者减少风险发生所带来的损害。
技术管理
  形成参数化的动态产品模型贯穿企业全过程。并作为客户化配置的基础,使得整个客配二次应用设计工作建立在一个良好的平台上完成,既可以保证客配二次优化设计工作的效率,也可以更有的促进客配二次优化设计工作的质量和成本稳定并受控解决报价周期长、不准确的难题。
敏捷询单及报价管理
  通过参数化产品客户配置平台生成敏捷询单,对询单进行报价处理,对询单进行报价处理,经过采购交、外协交期、自制交期、装配交期预测和确认,经最终确认交期和批次,并由此进行项目MRP计算,进行采购和生产管理。
项目MRP
  系统支持以项目为单位编制生产和物资计划,以项目为单位进行计划变更管理,以项目为单位进行计划跟踪以项目为单位进行全流程的跟踪。根据工时定额、工艺路线自动工序级别上的作业调度计划,并以项目单位进行车间调度派工,和完工反馈报告。
生产计划和执行追踪
  针对大型设备制造过程复杂,环节多,周期长的特点,普通生产计划通过单次工单下达是不足以完成整个设备的制造过程,新中大推出二层主生产计划模式并支持二层工艺路线的车间作业管理将大型设备的制造过程分解管理实现精细化管控的可能。
协同采购管理
  实现供方的内部业务管理与企业生产系统的对接。通过信息系统,将企业的计划管理、采购管理、量控制和物资库存管理等部分业务流程与多家供方共享,使得供应商能够及时掌握核心企业的生产计划和采购计划,并对企业的采购需求做出迅速响应。

车间作业管理
  车间在作业过程中,借助优秀的数据采集方式将制造信息收集到系统中,及时报告报告各个工序加工班组、计划数量、实际完成数量、不合格数量、返修数量、实际加工时间、停工时间及其原因、实际领用物料品种和数量等等,以便检查生产进度,比较计划的起止日期以及产量和实际数值,以作为计划的反馈,可以实时动态的反映生产进展情况,了解或预知出现的问题,为生产调度提供依据;相关人员可以通过定单工序完工情况查看车间作业进度。
质量管理
  质量检验数据是整个质量系统的基础数据,质量检验与试验模块提供了原材料、外协件、在制品、成品检验等检验数据的维护。通过对收集到的检验记录和质量问题记录进行多角度的统计和分析,得出有用信息,如:通过对原材料检验情况的分析,可以进行供应商评估,选择优质供应商。通过对在制品在各工序的检验记录进行分析,可以知道哪些工序容易出问题,以及容易出现哪些问题,通过分析及时整改,提高产品质量。
设备管理
  以设备编号为索引,详细记录台设备的有关信息:设备名称、设备编号、购买时间、购买价格、使用部门、负责人员、各种技术参数、技术改造资料、维护及维修记录的历史记录、使用年限、使用累计时间等。
  对设备的运行情况进行记录和巡检,及时发现异常情况,以利于主动应付设备上的各种突发事件,协助管理人员编制大修、小修等维修计划,为生产安排和费用预算提供依据。
协同工作管理平台
  以业务为核心的协同办公系统作为各个业务系统的基础管理平台而存在。将工作计划、工作任务与业务处理、绩效考核贯穿起来,其目的是帮助用户建立一个高效的执行系统。实现“计划生成任务任务驱动业务业务执行自动更新任务执行进度,执行情况进入绩效考核系统”,从而有力地提高企业的整体执行效力。
方案价值

  新中大装备制造企业信息化解决方案的成功应用,解决了装备制造业以客户需求决定设计,由设计来决定生产这种背景下,针对这种个性化市场的大规模定制、敏捷化制造生产模式。满足了个性化的客户订单、复杂的BOM结构、制造周期精确控制、精细化的成本控制高度协同化的多工序管理等需求,解决当前装备制造企业亟待解决的重要问题。

  在装备制造业技术要求高,大多数客户对产品存在变型、适应性设计、全新设计的要求下,对合同、技术、成本、进度的风险进行控制;同时对大多数装备产品的安全性、可靠性要求高等进行质量追踪追溯;解决了备制造业一旦达到一定规模,靠手工管理无法达到企业经营风险管控要求得以解决,为未来装备制造业企业经营管理变革集成了整体的信息化管理系统。

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