方案介绍
  专业承包企业信息化解决方案的系统架构以合同管理为主线,物资管理为重点,通过投标管理合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等解决方案实现对专业承包项目的全过程管理,将设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库、领用安装、验收的管理过程与项目的计划跟踪过程有机结合,管理项目的进度、设备、成本费用收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面。实现专业承包企业对项目各个阶段的有效把控,从源头上控制成本,提高项目效益。
客户需求
  专业承包企业的项目多是装饰弱电消防机电设备通信数字视频安防监多媒体显示等细分行业的专项承程,管理的特点有:

  1、一般前期同时跟踪项目多,销售管理难度大;

  2、专业分包其核心竞争力在于“精”与“专”,过程控制的求比总承包企业要严格这样是做“人所不能做,做他人能做但不赚钱”的项目的基础。很多项目周期短,成本构成复杂,核算与控制难;

  3、由于是专业分包,往往项目物资、设备甲供、甲控情况较多,甲控、甲供物资到位与施工进度的关联配合显得更加重要,需要规范需求、供应及应急处置的管理过程。项目往往是以收入合同为主线,设备物资、物流的管理为重点,设备算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库、领用安装验收的管理过程项目的计跟踪过程有机结管理项设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面。


方案价值
  1、利用信息系统的标准化能力:标准化流程、标准化分工、标准化表格、标准化管控等,促进企业执行管理标准化;
  2、利用信息系统的信息计算、共享等能力构建企业多项目管控平台,实时了解企业各项目信息,加强对项目全过程的监控和跟踪能力,为决策提供准确实时   的数据;
  3、利用信息系统的积累能力,积累专业知识、工作技能、管理知识、业务数据等,实现知识的积累和转移,规范项目的文档管理;
  4、利用信息系统共享与协同的能力,达到与项目各参建方、企业各职能部门间的信息共享提高沟通能力,降低由于沟通导致的项目管理风险。

子公司
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