方案介绍

        大型工程项目要实现网络信息化管理。目的是为了能更科学,更有效对不断增多的工程项目的项目信息管理、计划进度管理、合同管理、设备资源管理、物流管理、安全管理、质量管理、综合查询领导决策、项目文档管理、协同办公、成本管理、工程业务管理等进行实时控制,为公司领导决策层、经营管理层、项目管理层提供科学的决策依据,以及应对不断拓展的市场领域和不断增加的业务信息和业务量,提供一体化的管理平台。

      新中大大型工程投资信息化系统应用模块主要实现了对成本、合同、进度、信息、资源等工程项目关键要素的有效管理。系统深入项目管理的各个范畴,包括:投资控制、现金中心、招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、设备管理、风险管理、竣工管理、协同办公管理、集团管理等,并可以与新中大URP软件i6工程版的人力资源管理、财务管理、企业绩效管理、电子商务等套件无缝集成。

      

客户需求
  大型投资项目包括发电厂、机场、铁路、港口、公路、隧道、电信、供水和污水处理设施等基础设施项目,这些项目都是一些投资较大、建设周期长建成后可以运营获利的项目。自我国引进项目管理模式后,工程项目管水平得到了较大的提高,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然严重,工程项目管理的水平和理念与一些发达国家相比仍有相当大的差距。
  大型投资项目包括发电厂、机场、港口、公路、隧道、电信、供水和污水处理设施等基础设施项目,这些项目都是一些投资较大、建设周期长建成后可以运营获利的项目。大型投资项目的管理模式一般采用BOT模式,即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer),其典型的流程结构下图:
 
  大型工程投资项目由于投资方和贷款人承担项目主要风险,没有退路,他们对承担项目实现的项目公司有较高的进度控制要求以及资金的合理使用要求。这些要求就是我们这些承担项目管理的项目公司的管理的重点,同时,项目各参建方的沟通协调,管理协调,亦或是项目现场的质量、安全以及环境的管理要求,都需要一套管理体系来支撑。真正实现高效、精细、透明的大型工程投资项目管理新局面。

方案价值
  运用新中大工程项目管理软件,企业能够迅速建立以工程项目管理为核心的企业级工程项目综合管理系统,构建企业高效率的信息链,实现企业业务整合和高效率协同办公提高企业核心竞争能力

项目资金的动态管理运筹帷幄掌控您投入的项目资金

  1、用项目投资估算确定整个项目的投资规模实现项目全局的融资规划。并且根据 设计的细化动态细化整个融资规划。
  2、根据各阶段的资金使用计划以及现有的资金存量,确定动态的贷款计划,并且动 态跟踪贷款的使用与归还。
  3、建立资金预警机制,对项目资金的动态预警,避免由于资金风险对项目进度的影 响,同时建立项目进度与资金使用的动态对比跟踪,对项目关键路径进行重点资金保障 。

项目投资控制与合同管理—体现您的投资价值

  1、利用估算对概算的控制,概算对预算的控、预算对承诺金额的控制,以及承诺金额对实际结算的控制,实现整个项目投资金额的控制。
  2、细化项目投资预算,从价值工程角度,合理规划项目各分项投资的使用,做到专款专用。
  3、实时分析项目投资与工程进度、项目资金的关系,为项目过程纠偏供投资分析工具。
  4、建立合同台账,动态跟踪合同签订进度款申请变更结算等过程。

项目进度协同—构建项目进度监控平台

  1、为公司提供进度协同的管理平台,明确项目各参建方的工作范围、时间安排以及相互之间的关系。
  2、通过进度更新、前锋线分析、关键路径分析、资源分析、目标进度对比分析等方法动态跟 踪项目进度,并且根据项目需要合理调整进度计划。

质量、安全与环境管理—及时规避项目实施中风险隐患

  1、确定项目上的危险源与环境因素定期进行评价与跟踪避免各类隐患。
  2、明确项目质量、安全目标以及各参建方的责任,利用巡检与考核机制,提高施工单位的质量安全 生产意识。
  3、通过计划、检查、不符合项通知、整改和验证的全程跟踪,实现质量、安全检查情况与处理结果 的动态管理。

项目竣工与转固—为您后期运营管理提供切实的保障

  1、竣工资料管理。
  2、成本分摊与项目转固。                       

     

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