方案介绍
  新中大I6投资版软件是新中大总结20余年工程项目管理信息化建设经验,基于国际公认的、有生命力的C-PMBOK、FIDIC条款基础上研发的企业级项目管理软件,充分融会了西方项目管理思想,结合了中国工程项目管理实务,该软件满足了现阶段工程投资企业的项目管理需求,帮助企业提升管理水平、降低项目风险,具有未业务扩的生命力!
  方案以规范工程投资的核心业务项目理为基础,紧紧抓本、资金二条主线,监控工程投资型企业多项目运作,建立多项目管理、多分支机构、业务一体化的集团项目管理平台。
客户需求

  面对错综复杂的项目环境,您是不是时常感觉"力不从心"?是否经常遇到以下挑战?

1、项目管理:周期长、数量多、区域散、事务多、手续复杂、跟踪难,决策烦;
2、参建单位方面:参与单位数量多,层次多,协调多;
3、信息方面:信息节点多,信息来源多,信息变化多;
4、沟通方面:项目部之间、部门之间、外部协作单位之间沟通复杂;
5、资料方面:项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是如何完成的;
6、现场方面:难以及时准确的掌握项目进度、资金使用等情况;
7、监控方面:难以监控到项目操作的各个层级;
8、知识方面:难以及时总结项目经验,积累项目知识。
  所以您需要一个工程投管理信息化整体解决方案助您对以上挑

方案价值
  1、实现更佳的综合项目管理和公司治理:在综合项目管理方面增强了业务分析的能力,使决策者以深刻地了整个企业项目和他们的各自领域,能够提高决策分析能力和风险管理水平。
  2、实现企业快速发展:协助企业在综合应用程序的支持下推行新的具有创新性的业流程,协助企业能更快地应对不断变化的业务需求并制定出适用的解决方案从而推动业务的快速发展。
  3、提高运营效率和反速度通过扩企业运营流程的范围,使企业能够实时地与其内部和外部的更多人员互动包括建设位、设计单位、监理单位、承包商和供应商等。并对于每个企业运营流程都可以轻松地访问,合并式、续式地,方便有关人员的广泛使用和协同工作。
  4、通过不断增强的灵活性以实现控制投资成本和快速适应:集成的应用平台可以使您业快速适应业务需求,同时显著降低总IT拥有成本。
子公司
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