方案介绍

  巨大的市场容量,巨额的利润回报,随着电梯行业的迅猛发展,未来3-5年内,中国电梯行业面临的生存环境将更为严峻。

  新中大依托多年来对电梯行业的理解和深入,认为技术创新是推动电梯行业进步的关键,信息化建设则是保证电梯企业在未来竞争中制胜的法宝。因此,新中大电梯行业信息化解决方案,从根本上帮助电梯企业将人从事务性的工作中解放出来,让电脑来代替人处理机械而又复杂的问题,让企业领导能够有更多的时间思考,并且在每一次决策的时候都能提供完善的数据支撑,帮助企业随着规模的不断扩大,业务量不断增加,并且业务模式不断创新和复杂的未来之路上走的更远,更好。

客户需求

从财务角度:企业对资金的管控首当其冲,随着公司规模的不断扩大,涉及的组织越来越多,站在资金的合理利用上,应当考虑财务集中管理;

从采购角度:随着外部环境的变化,客户对品质、定制、交货及时性等方面的要求不断变化,由此要求企业原有的生产和采购模式进行变革;

从销售角度:竞争的加剧和环境的变化要求销售队伍进行战略性的调整,加大控制力度,提高经销商忠诚度;

从研发角度:市场竞争的加剧,客户要求越加多样化,要求在生产上把控技术,注重创新,实现定制、及时交货,降低生产成本的目的。


  根据计划、控制、品质、成本、绩效等5个指标的要求下,在具体项目操作当中,做到“一个协调、两个控制、三个提升”。

一个协调:打造一条具有电梯行业特色的平台式供应链,使得采购、计划、配送、销售能够同步协调、信息共享。

两个控制:供应商可控;分销商可控。

三个提升:提升供应链内、外部的协作效率,加强业务流程及时性、透明性、合理性;提升客户服务满意度,强上下游企业业主单位的黏性;提升企业管理流程的有效性。


方案价值
  从企业管理一体化的角度出发新中大电梯行业信息决方案帮助企业现了供链资源的纵向向的集成与整合,同时包括管理资源的整合与信息资源的整合:
  1、建立一个基于项目式的排产管理通过完善的ERP系统使得企业资源的合理利用高效地速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。
  2、全局性的文件管理中心体验,能够实时的掌握、共享、分发业务运营过程中的各类文件信息,记录各种工作数据(包括图纸影印件、BOM清单、合同扫描件、配送视频、各种存档文件),并能通过角色进行权限控制,及提供多形式多角度的使用状态报告;能够实时、主动地嵌入过程,与流程中的表单对象对接,从而形成采购财务等多层次、多组协同工环境。
  3、实现与上下游供应商、分销商、业主单位的业务协同,包括订单管理、配送管理、服务反馈、售后管理等。
  4、项目制造是一种面向订单的生产类型,以满足客户的个性化需求为目标,其产品往往是大型专用装备,例如电梯的制造尤为突出。项目制造具有产品结构复杂,生产周期长,对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求高等特点,根据客户的需求进行从设计到生产的过程,依靠大量的非标准化零部件或产品满足客户需求。

子公司
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