方案介绍

  项目成本管理套件(PCO)根据事先制订的成本目标,围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节,进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析,将各项成本控制在成本目标和预算之内。

成本管理功能贯穿工程项目成本控制的全过程,系统根据项目方式的特点以及工程专业要求,灵活设置成本控制阶段与成本科目;在工程建设过程中,可以编制总体成本计划和阶段成本计划,对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控,并对成本版本进行对比选择。


客户需求

  实现成本的预测、控制、核算和分析。建立成本管理体系,并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额,完成公司指标成本的编制和项目各个时期工程量的计算,完成项目预算成本的编制、实现项目支出成本的动态监控。实现合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的多算对比分析。具有对项目成本运行情况进行监控的管理功能,同时具有对项目预算成本(投标成本或目标成本)和实际成本进行对比分析的统计报表功能。具有项目投标成本、目标成本、实际成本进行报表的对比分析的功能,实现三算对比。具有按照项目生产周期(月度或季度)对项目进行项目成本统计分析和对比的功能。,反映投标成本、目标责任成本、材料实际成本、机械实际成本、劳动力实际成本、分包实际成本、其他成本归计、成本分析、成本考核、成本数据库等内容。


方案价值

  实现业务成本与财务成本对接,达到一体化管控目标。

  成本管理涉及到项目管理的各个业务层面,人、机、材等成本的发生均在各个业务模块发生,因此成本与各个业务模块间的集成是成本管理的核心,这正是正式本系统的特色之一,本系统实现了成本管理与各核心业务模块间见的集成,如物资管理、设备管理、人工管理、进度管理、合同管理、预警管理等。


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