方案介绍

  项目物资管理套件(PMM)系统紧密结合项目进度建立材料采购供应计划,并能及时调整采购计划;产品支持多种采购方式和库存处理,支持各类材料、多级仓库的自动化管理;产品能够通过采购比较分析功能严格控制采购成本。

  系统管理材料采购过程与库存,提升企业材料管理水平,有效配合项目进度计划进行采购成本控制,最终实现材料管理的科学化、合理化与规范化。系统包括采购管理、国际运输管理、甲供材料、周转材料管理、库存管理4大模块。

客户需求
  物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。对物资价格信息的管理,对外及时获得市场的价格信息,对内发布本企业的指导价格信息。做好物资计划的管理,实现需求计划、采购计划和生产进度的吻合。采用集中采购方式,以降低成本。加强对物资消耗量的控制,逐步形成企业的消耗量定额。
  主要包括:合格供应商管理、物资信息库、物资计划管理、物资采购管理、物资检验管理、出入库管理、物资的核算与统计。具有入出库管理、库存管理功能;同时具有项目物资采购计划、使用计划功能。具有统一的物资编码,物资分类管理功能;同时具有量价分析、材料消耗监控功能。 

方案价值
1、通过项目资源需求清单的管理规范施工现场在某阶段所需材料的使用计划对项目部的材料需用申请过程规范化流程化;
2、通过总量计划,严格控制施工班组对材料月、周需求计划的申请;从源头上控制材料成本; 
3、通过项目资源需求清单的管理可以使材料单据审批人员批之有据; 
4、通过采购订单或者入库单生成采购发票,传递到财务系统,实现采购发票的记账处理;
5、通过领料单实现材料成本的准确归集。
子公司
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