方案介绍

  项目合同管理套件(PCM)是新中大根据现代项目管理理念、结合企业实际应用开发的合同管理平台项目管理实现对合同履行过程的计量、支付、结算、决算进行自动化处理,实现工程合同的全周期管理。系统将合同按照不同的业务模式分别分为承包合同、劳务承包合同、分包合同、劳务分包合同、采购合同、其他收入/支出合同七大模式,不同模式采取不同的管理办法、业务流程。包括合同信息、合同变更、预收预付、合同结算、合同收/付款、合同决算等核心业务。


客户需求
  合同管理是工程项目集成化管理系统的核心之一,它系统的归纳建设项目合同管理。该系统所体现的合同业务的工作程序,包容现行建筑业的工程合同管理,并可适应FIDIC、NEC等国际惯例。
  合同管理作为项目管理的重要环节,影响着进度、成本、质量。对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益,提高企业经济和社会效益,提高管理水平。合同管理可以使合同的管理实现自动化、条理化。通过软件管理层和业务人员可以随时查询相应合同的标的信息、执行情况、付款情况等。
  合同管理以合同起草为起点,跨越合同评审、合同谈判、合同会签、合同签订、合同交底、合同变更、合同签证合同赔、合同结算、合同支付、合同统计分析、合同归档等内容。

方案价值
  合同签订评审速度提高,来回费用减少。合同审批的过程更加的规范,评审与信息化的结合使得贯标体系执行更加到位。合同作为项目管理源头数据,为项目部、财务部、质量安全部门等部门提供有效信息。
子公司
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