公司简介

  太原重型机械集团有限公司始建于1950年,是新中国自行设计、建造的重型机器厂,属于国家特大型骨干企业。1998年创立了重机行业上市公司——太原重工股份有限公司。2005年进入中国制造500强,2008年胜利跨入了百亿企业的行列。太重集团主要成员单位有原重工股份有限公司、太重集团煤机有限公司、次液压集团有限公司等。太集团主营机械及行业设备矿山施工设备,主营产范围包括起重设备、轧钢设备、挖掘设备、锻压设备、油膜轴承、煤焦设备等。共有总资产146亿元,净资产37亿元,在岗职工13676人。

难点分析
1、各下属单位财务信息系统是孤立的非集成的系统之间的数据无法共享无法为企业管理决策提供集成的信息支持;
2、无法及时掌握各分子公司的成本费用发生及其盈亏状况,无法实现对全国各地项目的财务数据的实时集中管理;
3、集团制定的财务管理制度在下级单位得不到很好的贯彻执行;
4、由于公司管理的需要定期或不定期要求下属公司上报的资料越来越多各公司财务人员经常疲于整理上报资料等日常事无法集中精力进行财务分析等管理工作;
5、对下属公司的审计工作量大,只能做到事后审计,无法做到事中审计,事中控制;
6、各下属公司地域分布广,银行开户较多,资金比较分散,使用效率不高,监控不利,虽然成立了结算中心,但是没有真正地实现集中的效益,没有充分地利用现代银行提供的金融产品,实现资金运作效益;
7、无法通过系统对数据的分析为管理层决策提供有效、及时、准确的信息分析数据无法及时得到分析结果指导意义不强,无法利用现有系统对经营活动的环节进行有效的投入产出分析。

应用目标

1.集团财务决策体系建设:提高集团汇总报表、合并报表效率;建立基于角色的财务分析体系。

2.集团财务执行体系建设:建立统一的会计核算、辅助核算体系;建立基于工作令、合同预算、结算、核算体系。

3.企业内部控制体系建设:建立合同、预算、财务、资金一体化应用;建立基于工作令、合同的预算及控制体系。
4.财务信息化平台建设:集团统一会计政策和规范;成员单位业务审批与工作协同;信息数据共享;系统权限体系规划。


应用价值

1.通过新中大提供开放的平台技术,打破了地域的限制,保证各级管理者对数据响应的实时要求;
2.通过财务集中管理解决方案的实施,推行预算管理,完善结算中心制度,实现资金的集中管理;
3.通过应用合同管理和资金计划管理,提供一个满足太原重工管理需求的业务、预算、资金管理应用平台;

4.决策分析体系精确化、高效化、动态化。通过建立太原重工需要的决策模型和分析项目,构建的一套完整的决策分析体系。

5.帮助公司领导对数据进行科学的、完整的决策分析。

子公司
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