公司简介
  申龙电梯股份有限公司创建于一九九二年,是一集设计、制造、销售、安装、服务于一体的现代化专业电梯生产企业,产品包括各类电梯、自动扶梯自动人行道和电梯部件(零部件、曳引机等等) 。公司位于江南古镇同里、周庄、西塘构成的三角中心,距上海虹桥机场45公里,公司生产基地占地面积18.41万平方米,拥有现代化的厂房、优良的生产设备、完善的产品研发试验检测系统以及强大的设计安装服务力量。

动因和目标


  经过近30多年的高速发展,中国电梯已经跻身世界整机和零部件第二大出口国。申龙电梯是中电梯崛起的缩影,是中国民族自主品牌电梯的杰出代表。随着公司业务扩张、规模增长,市场竞争加剧、安全监测要求提高、市场响应敏捷性要求提高,公司提出了向管理精细化要效益,而信息化是管理精细化的必由之路,通过帮过信息化帮助申龙解决以下问题:


1.实施PDM系统,打通技术和管理鸿沟

  由于每梯都存在或多或少的个性化,同时电梯所涉及的零部件种类多,因此ERP系统准确、及时、高效的获取BOM等制造基础数据是电梯行ERP实施的第一大拦路虎。申龙电梯采取了同时实施PDM系统,并通过接口实现ERPPDM的集成一体化,从而提高生产的技术准备效率和准确性。

2.注重内部知识转移,便于流程优化改造

  注重公司自身内部知识的转移,确保业务流程和管控设置符合公司战略和日常管控需要。同时将知识成体系转移到各个阶层,培养公司梯队人才建设团队,为今后公司发展持续改进,业务流程的进一步完善和优化打基础。

3.实现统一系统平台搭建

  第一阶段:集团财务和合同一体化管控平台;

  第二阶段:PDM、合同、技术管理(包括PDM接口)、计划和执行管控、梯号/箱号管控及条形码应用、采购、库存发货以及与财务一体化信息打通;

  第三阶段:MES制造执行系统--生产作业和装箱效验;

  第四阶段:维保和售后服务、商机过程和成单管理;

  第五阶段:电子商务-供应商门户、电子商务-经销商门户。

应用价值

  申龙电梯作为新中大的老客户,05年开始应用新中大A3务和进销存系统2010年开始启动升级i6系统事宜在梳理完善和规范业务流程和协同机制的基础上进行业务、生产的深化应用,在完成集团财务和合同管理系统升级和流程调整实施基础上,通过实施了技术管理及其PDM接口、进销存、生产管理和发货管理等子系统,已然建立基于梯号/箱号贯通过程的业务财务生产的一体化信息系统;并正在实施MES制造执行系统(生产作业和装箱效验)、客户关系管理、电子商务(供应商门户、电子商务-经销商门户)。从而助力申龙实现以下提升:

  1、销售管理:面向客户需求的敏捷报价系统;
  2、项目管理:通过项目管理实现进度控制;
  3、合同管理:按项目的精细化合同管理;
  4大规模定制:参数化配置满足客户化要求,梯号、箱号贯通流程管控;
  5、JIT准时化:齐套追踪和作业进度跟踪、条形码应用,缩短生命周期;
  6、物料管理:降低库存,物料准时供应;
  7、技术与管理集成:与PDM集成,打通技术与管理的鸿沟。

  虽然受宏观环境影响申龙电梯仍取得骄人业绩信息系统导入有力的支撑了这种成长2012年取得了业绩增增长25%,上缴利润增长达30%)、合同履约率提高(提高5%)的同时,降低了成本(5%,产品、订单成本的准确性有很大的提高)和存货积压减少(减少21%)。

子公司
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