动因和目标
经过近30多年的高速发展,中国电梯已经跻身世界整机和零部件第二大出口国。申龙电梯是中国电梯崛起的缩影,是中国民族自主品牌电梯的杰出代表。随着公司业务扩张、规模增长,市场竞争加剧、安全监测要求提高、市场响应敏捷性要求提高,公司提出了向管理精细化要效益,而信息化是管理精细化的必由之路,通过帮过信息化帮助申龙解决以下问题:
1.实施PDM系统,打通技术和管理鸿沟
由于每梯都存在或多或少的个性化,同时电梯所涉及的零部件种类多,因此ERP系统准确、及时、高效的获取BOM等制造基础数据是电梯行业ERP实施的第一大拦路虎。申龙电梯采取了同时实施PDM系统,并通过接口实现ERP与PDM的集成一体化,从而提高生产的技术准备效率和准确性。
2.注重内部知识转移,便于流程优化改造
注重公司自身内部知识的转移,确保业务流程和管控设置符合公司战略和日常管控需要。同时将知识成体系转移到各个阶层,培养公司梯队人才建设团队,为今后公司发展持续改进,业务流程的进一步完善和优化打基础。
3.实现统一系统平台搭建
第一阶段:集团财务和合同一体化管控平台;
第二阶段:PDM、合同、技术管理(包括PDM接口)、计划和执行管控、梯号/箱号管控及条形码应用、采购、库存、发货以及与财务一体化信息打通;
第三阶段:MES制造执行系统--生产作业和装箱效验;
第四阶段:维保和售后服务、商机过程和成单管理;
第五阶段:电子商务-供应商门户、电子商务-经销商门户。