动因和目标

　　经过近30多年的高速发展，中国电梯已经跻身世界整机和零部件第二大出口国。申龙电梯是中国电梯崛起的缩影，是中国民族自主品牌电梯的杰出代表。随着公司业务扩张、规模增长，市场竞争加剧、安全监测要求提高、市场响应敏捷性要求提高，公司提出了向管理精细化要效益，而信息化是管理精细化的必由之路，通过帮过信息化帮助申龙解决以下问题：

1.实施PDM系统，打通技术和管理鸿沟

　　由于每梯都存在或多或少的个性化，同时电梯所涉及的零部件种类多，因此ERP系统准确、及时、高效的获取BOM等制造基础数据是电梯行业ERP实施的第一大拦路虎。申龙电梯采取了同时实施PDM系统，并通过接口实现ERP与PDM的集成一体化，从而提高生产的技术准备效率和准确性。

2.注重内部知识转移，便于流程优化改造

　　注重公司自身内部知识的转移，确保业务流程和管控设置符合公司战略和日常管控需要。同时将知识成体系转移到各个阶层，培养公司梯队人才建设团队，为今后公司发展持续改进，业务流程的进一步完善和优化打基础。

3.实现统一系统平台搭建

　　第一阶段：集团财务和合同一体化管控平台；

　　第二阶段：PDM、合同、技术管理（包括PDM接口）、计划和执行管控、梯号/箱号管控及条形码应用、采购、库存、发货以及与财务一体化信息打通；

　　第三阶段：MES制造执行系统--生产作业和装箱效验；

　　第四阶段：维保和售后服务、商机过程和成单管理；

　　第五阶段：电子商务-供应商门户、电子商务-经销商门户。

应用价值

　　申龙电梯作为新中大的老客户，05年开始应用新中大A3财务和进销存系统。2010年开始启动升级i6系统事宜，在梳理、完善和规范业务流程和协同机制的基础上进行业务、生产的深化应用，在完成集团财务和合同管理系统升级和流程调整实施基础上，通过实施了技术管理及其PDM接口、进销存、生产管理和发货管理等子系统，已然建立基于梯号/箱号贯通过程的业务财务生产的一体化信息系统；并正在实施MES制造执行系统（生产作业和装箱效验）、客户关系管理、电子商务（供应商门户、电子商务-经销商门户）。从而助力申龙实现以下提升：

　　1、销售管理：面向客户需求的敏捷报价系统；
　　2、项目管理：通过项目管理实现进度控制；
　　3、合同管理：按项目的精细化合同管理；
　　4、大规模定制：参数化配置满足客户化要求，梯号、箱号贯通流程管控；
　　5、JIT准时化：齐套追踪和作业进度跟踪、条形码应用，缩短生命周期；
　　6、物料管理：降低库存，物料准时供应；
　　7、技术与管理集成：与PDM集成，打通技术与管理的鸿沟。

　　虽然受宏观环境影响，申龙电梯仍取得骄人业绩，信息系统导入有力的支撑了这种成长，2012年取得了业绩增长（收入增长达25%，上缴利润增长达30%）、合同履约率提高（提高5%）的同时，降低了成本（5%，产品、订单成本的准确性有很大的提高）和存货积压减少（减少21%）。