公司简介

  中煤矿建集团系原中煤第三建设(集团),资产总额超100亿元,注册资金49381万元,从业人员12800余人,工程技术人员近2000人,享受国务院特殊津贴高级专家30人,建造师654人,各类工程机械设备13500余台套,具有进出口经营权,通过了“三标一体”管理体系认证。

  集团前身为1974年原煤炭工业部成立的淮北煤矿基本建设局,先后更名为淮北煤炭基地建设会战指挥部、淮北煤矿建设指挥部、淮北煤矿建设公司、中煤第三建设公司、中煤第三建设(集团)有限责任公司。2007年11月,由安徽省国资委重组,新设中煤矿山建设集团有限责任公司,分别持有

中煤第三建设(集团)有限责任公司和中煤特殊凿井(集团)有限责任公司100%的股权。2010年12月中煤第三建设(集团)有限责任公司吸收合并中煤特殊凿井(集团)有限责任公司。

  集团先后参加了二十多个省、市、自治区的煤炭基地和基础设施建设,共建成各类型矿井500多对,总设计生产能力超10亿吨;建成选煤厂200多座,总设计洗选能力3亿多吨;建成铁路800多公里,公路及高速公路1000多公里;建设房屋上亿平方米,为我国经济发展特别是煤炭建设事业做出了巨大贡献。

  集团以科技为支撑不断加快发展步伐,先后创出110项省及全国纪录、3项世界纪录;荣获3项“鲁班奖”、2项国优工程奖、100余项省部级优质工程奖以及84项国家和省部级科技成果奖、32项省部级工法、60余项实用新型专利、5项发明专利,拥有全国煤炭建设系统国家认定企业技术中心、煤矿深井建设技术国家工程实验室、博士后科研工作站。

信息化背景

   中煤矿建集团10年前只有十几个项目,10年后的今天有涉及矿建、房建、安装、市政、铁路、公路、隧道、房地产等10多个领域,遍及全国20多个省市以及巴基斯坦、利比亚等国的300多个项目。点多、面广、战线长、领域宽,传统管理模式已经跟不上企业规模快速扩张的需要。适应新形势发展,必须借助信息化管理手段。  

  信息化建设是精细化管理的需要。在企业快速发展阶段,面对不同经营领域、不同地域和不同管理方式,只有信息化能够优化配置和合理运用企业各项资源,实现物流、资金流、信息流工作流的和谐高效运转从而达到从粗放型到精细化管理的根本转变。

  基于上述情况公司信息化建设规划架构包括了应用系统架构规划、应用集成平台架构规划、应用部署规划、数据中心和信息化基础设施规划等四个方面。其中,应用系统架构规划提出的一个企业信息门户和八大应用平台中包括了企业信息门户、工程项目管理为核心的运营平台(招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物资管理、设备管理、风险管理)、战略管理平台、人力资源管理平台、协同办公平台、管理支撑平台(涵盖知识管理、科技管理、法律事务管理、档案管理、报表系统等支持性的管理内容)、应用集成平台。

  从长远来看,公司信息化肩负着推动企业管理转型,支撑公司战略发展的远大使命,综合考虑,公司信息化的愿景是“支撑公司战略发展,实现多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业公司目标”。

  公司信息化建设的中期目标是“用三到五年的时间,建成以工程项目管理为核心覆盖各业务板块的管理与运营一体化平台,支撑公司业务运营”。这一目标的具体涵义是今后五年的时间内,在股份公司的指导下集中开展信息化基础设施建设,建成以工程项目管理为核心包括统一通信、统一身份认证、人财物管理、业务管理和信息决策分析等主要的信息化管理平台,信息化系统初步形成体系,基本达到支撑公司业务运营的目标。



应用价值

  通过近两年的不断摸索和努力,信息系统建设取得阶段性成绩,关键业务管理系统模块相继上线运行,依托信息系统业务流程得以逐步固化,部分关键业务数据能够实时汇总,新的业务运作及协同模式正逐步规范化、标准化,新的内部管控体系逐步形成,各种管理措施有效落地,主要经营风险得到基本掌控。特别是建造合同成本管理体系和企业标准化管理得到了同行业企业的认可,提升了企业的知名度。


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