公司简介

  中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司成立于1958年,现隶属于中国能源建设股份有限公司,是专业从事火力发电厂、核电站工程建设的大型建筑安装综合型施工企业,具有电力工程施工总承包壹级资质,房屋建筑工程施工总承包壹级资质,环保工程专业承包壹级资质,火电设备安装工程专业承包壹级资质,送变电工程专业承包壹级资质,化工石油工程施工总承包贰级资质,1000MWe级民用核承压设备安装资格和焊接培训资质,压力管道GB1、GB2(2)、GC1、GD1级安装资质,取得GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体

系认证,满足国家核安全法规HAF003《核电厂质量保证安全规定》的核质量保证体系。

  公司已获得国家优质工程金奖1项、中国建设工程鲁班奖6项、国家优质工程银奖2项、中国电力优质工程19项、国家优秀焊接工程16项,并被国家建筑业协会特授予“创鲁班奖工程特别荣誉企业”。

  公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“全国电力行业质量效益型先进企业”、“全国企业文化优秀单位”等百余项荣誉。


信息化背景

  公司的信息化建设比较早,早期都是各个部门级管理系统,有物资管理系统、薪资管理系统、LOTUS办公和档案管理系统等小系统。但是随着信息化的发展逐步感觉建立统一的系统平台的需要,无论是信息共享还是使用便利性考虑,统一的信息化平台都是必需的。

  水电二局、江苏中南等优秀建筑业管理信息化案例的参观与体验,让企业感受到了企业在信息化建设方面的差距与压力,同时,企业也确实需要有一套行而有效的信息化手段来对公司内部进行有效的管理。

  在此背景下,公司迅速决策,重新架构企业管理信息系统信息系统,信息化建设进入到一个有序、有效、有为的新时期。

公司的信息化建设目标是建立统一的信息化平台,覆盖办公管理、物资管理、合同管理、质量管理、安全管理、设备管理、固定资产、项目事务、成本管理、人力资源、档案管理等企业内部项目管理为主线的管理内容和公司办公、人事、档案、固定资产等职能管理内容。替换相关的已经在使用的部门级软件。

  公司以集团、分公司、项目部三个层面,制定了信息化建设的目标。

  从集团的角度来看,公司信息化肩负着推动企业管理转型,支撑公司战略发展的远大使命,综合考虑,公司信息化的愿景是“支撑公司战略发展,实现现代化的具有较强竞争力的质量效益型企业”。

  从分公司的角度来看信息化是“建成以工程项目管理为核心覆盖各业务板块的管理与运营一体化平台,支撑分公司业务运营和项目部管理”。

  从项目部的角度来说信息化的目标是“为项目部的资料收集、项目日常管理提供强有力的支撑、解决向上沟通问题”。




应用价值

  通过近三年的不断摸索和努力,信息系统建设取得阶段性成绩,关键业务管理系统模块相继上线运行,依托信息系统业务流程得以逐步固化,部分关键业务数据能够实时汇总,新的业务运作及协同模式正逐步规范化、标准化,新的内部管控体系逐步形成,各种管理措施有效落地,主要经营风险得到基本掌控。特别是建造合同成本管理体系和企业标准化管理得到了同行业企业的认可,提升了企业的知名度。

  新开项目按公司要求实现无纸化办公,各业务、办公流程已进入系统,公司上下正在为实现信息化愿景而扬帆启程


  

  具体效果主要体现在以下几个方面:

  一是提高工作效率。信息化带来显著的效果就是工作效率的提高,用章、用款、方案审批等各类审批时间大大减少,各类信息快速共享。

  二是提高管理水平。表现在以下四个方面:

  1、信息系统为各项工作都设计了合理的工作流程,因此每个员工在每项具体工作中的工作职责都是十分明确的。信息系统提供的流程可追朔功能,又可以在工作出现问题时,及时查询到该项工作的整个处理过程,查到某人在某时间做的某操作,从而明确具体的责任人;

  2、部门“壁垒”被打破。企业各职能部门之间都在一定程度上存在着管理“壁垒”,即相互间沟通不畅,使用信息管理平台后,该问题得到了有效的解决:

  3、项目管理风险下降。建筑施工企业存在项目多、范围大的问题,项目建设过程中,公司总部难以对所有项目的质量、安全、进度和物资等进行监督和管控。

  4、提高了决策的科学性。信息管理系统提供了项目决策的几乎所有实时数据,这为公司领导进行科学决策提供了有力的依据

  三是提高经济效益。表现在以下两个方面:

  1、信息化的实施,降低了项目管理的成本。工程采购(分包)和物资采购是工程建设两项大的采购,直接影响项目成本。通过物资管理,我们实现了从物资计划编制、验收入库、材料出库、库存管理到统计分析的全过程管理。在工程采购方面,系统建立了供应商管理,能动态掌握工程供应商的资质、信誉、评价等信息,从而扩大了选择面,可以有效控制和降低成本;

  2、信息化的实施,降低了企业的管理成本。无论是人力资源管理、档案管理、办公管理还是项目综合管理等,信息化平台的搭建,实现了一定程度上的无纸化办公和网上审批,节省了大量的人力、物力和财力,减低了企业管理成本。

  总之,信息化的有效实施,推动了企业管理进一步升级,也为企业规模扩张增强竞争力创造了条件。为企业转型发展、跨越发展、创新发展增添了动力。




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