产品概述 

      新中大i6企业管理软件是基于联盟体资源计划(URP)理论和项目管理的思想,解决以价值链为驱动的联盟体资源优化配置的电子商务需求,涉及联盟体核心企业的集团化管理、供应链管理、生产管理、变型设计管理、合同管理、项目管理、成本管理、质量管理、企业绩效和员工绩效管理、人力资源管理、协同工作管理、知识库管理和商业智能等管理信息化应用系统,致力打造互联网时代品牌企业基于产业联盟的管理平台

产品特点 

基于SOA的软件架构   

    新中大URP-i6系统,采用了SOA的架构,通过服务共享来程,实现业务创新。其底层的SUP台就提供了完整Service管理功-单入口的WebService部署和调用机制。

    同时,新中大URP-i6系统依托于独立自主的柔性化平台技术,动态建模平台,真正实现企业业务流程管理、大规模的客户化定制,行业定制,支持二次开发,通过动态建模平台,我们将积累各种行业实践提升为行业应用模板,大幅度提高应用系统的实施周期和提升企业的管理水平。


基于URP理念致力于联盟体管理

    URP是基于ERP又凌驾于ERP之上的联盟体资源计划的管理理论URP借鉴了ERP的部分概念也是对ERP的包容和延伸充分体现了互联互动、国际信息、智能集成的联盟体管理思想。基于URP理念的产品,适合于品牌企业为核心的联盟体管理应用。

品牌企业多组织模式

      i6系统支持多组织架构,系统同时支持多组织、多职能机构混用模式,作为联盟体的各个成员可以同时在一个账套内互动,也可以进行多账套、多组织、多服务器异构模式的互动,充分适应联盟体管理的多样性和互补性。

创新电子商务平台

 日新月异的网络应用,向传统企业经营模式提出挑战,通过构建企业级电子商务平台,充分整合产业链上下游资源和企业内外部资源,实现信息的快速交互和业务拓展已成为不可逆转的经营趋势。新中大联盟体资源计划URP系统的优势在于通过系统化的网络交互平台,将联盟体核心企业的内部供应链与外部供应链有效整合,同时以品牌企业为核心,整合供应链上下游的资源,从而弥合企业内、外部的信息快速交互。

大规模定制”理论的软件应用

 针对项目型制造业,设计决定成本、设计主导报价、设计指导生产、设计决定企业核心竞争力。在统一新中大SUP平台上,通过面向产品族的设计能力、模块化设计能力、并行工程、质量功能配置能力和产品配置设计能力的有效整合来构建和提升大规模定制企业的敏捷产品开发设计能力。从而有效地解决客户化定制产品的快速变型设。

项目管理

   “块状”职能机构的单一管度已难以实现业高效精细化管理模式,以“项目管理“为主线的多维度管理模式正日益为企业所关注。新中大企业联盟体资源计URP-i6系统秉承“项目管理”的思想,实现多组织、多部门、多维度协同的企业管理应用新模式。

柔性化制造执行系统

 通过新中大灵动MES对来自生产计划管理的信息细化、分解,将操作指令传递给制造操作层;另一方面,通过MES实时监控底层设备的运行状态,采集设备、仪表的状态数据,经过分析、计算与处理,触发新的事件,从而方便、可靠地将控制系统与信息系统联系在一起,并将生产状况及时反馈给生产管理的计划层。

结构化合同管理

    结构化的合同管理突破传统意义上的非结构化纯文本性质,将合同中的关键要素紧密嵌入企业的业务与管理流程,并结合着预警与审批机制,有效进行合同的全生命周期管理。使企业各部门围绕与合同内容而开展的相关工作都可以通过系统实现智能化协同。从而大大提升了管理效率。


报表仓库

    通过系统的数据仓库,对企业信息进行多角度的搜集、管理,使企业的各级决策者获得知识或洞察力,协助企业决策者做出对企业更有利的决策。

联盟体协同生产管理模式

    联盟体内各组织间的生产管理是保证客户订单及时交付的重要保证,通过新中大URP软件i6系统,能够助联盟体心成员统一编制生产计划,实时掌控各联盟成员的生产进度,大大缩短联盟体的总体生产周期,快速响应联盟用户需求,提升联盟体竞争力。

基于员工关系管理的HR系统

  通过i6系统,能够帮助联盟体建立以员工关系为基础的联盟体人力资源管理模式,建立一个“以人为本,全员参与”的员工互动工作平台,加强员工关怀,注重员工与联盟体成员之间的员工关系管理,增强员工之间的互动沟通,调动员工积极性,让员工都以高昂的热情参与到工作中来,促进联盟体管理的整体提升。

灵活、方便地预算管理

    预算管理可对企业所有经营活动制定详细的工作计划,包括销售、成本及各种费用,这些预算可以根据历史数据的趋势预测获得,也可以直接录入或通过相互间的关系直接计算。预算值可以通过上下传递,最终确定一个执行预算金额。最终的预算值对企业所有业务起到控制作用,通过实际值与预算值的比较可以及时发现企业运行过程中问题。

产品功能

新中大URP—柔性化统一平台SUP

  新中大柔性化统一平台SUP,是以项目管理为核心、基于企服务总线ESB的大型企业管理信息化系统建设和管理软件开发所提供的可配置可重构的基础应用中间件平台与关键支撑工具集。应用于项目型装备制造业管理软件开发商、IT服务提供商、IT建设和维护部门快速、高效、低成本、高可靠地开发和部署项目型装备制造业信息化管理系统,提升项目型装备制造业信息系统的可设计、可扩展性和可集成性,促进项目型装备制造业信息化建设产业链的资源优化和发展。

新中大URP—协同工作平台WM

协同工作平台WM是一套基于联盟体资源计划URP管理理念的工作事务处理系统,它主要建立起整个企业协同运作的工作平台,帮助企业建立一种高效的日常工作处理模式。在WM产品中,通过互动工作平台模块,支持个人工作台的自定义功能;各个业务功能点作为工作台上的一个插件,可由系统应用人员自行调整,并在统一的协同工作平台上实现跨组织和跨业务的文档、资源、项目、工作流的业务处理,充分体现个性化定制所带来的工作乐趣。

新中大URP—人力资源管理HR

  人力资源管理HR系统,以员工能力素质模型为基础,重新构建企业与员工的工作关系,推动企业战略目标与员工个人职业目标的实现,为经济资源联盟体提供的人力资源解决方案。致力于提高企业内人力资源的共享和配置优化,帮助企业提高人力资源竞争力。通InternetIntranet为应用企业提供一个全员参与、互动协同的人力资源管理工作平台。

新中大URP—企业绩效管理EPM

  企业管控中心是针对品牌企业建立基于效益管理、价值管理、战略成本管理、电子商务的商务运模式,实时监控联盟体计划、预算的执行情况,随时对联体的运营情况进行分析,并提供相应的结果报告,为企业管理做出正确决策提供支撑。

  企业管控中心能够提供实时洞察业务性能、提供基于web的报告生成和警报,使技术和业务处理、战术和战略、资源和目标、业务部门和公司目标之间达成一致和实质性业务驱动因素,并根据这些因素运行,增强品牌企业的竞争力。

  

新中大URP—集团财务管理GIF

  集团财务管理系统Gfi基于URP理念的符合中西方会计准则的联盟体财务管理信息系统,帮助经济资源联盟体建立以预算管理为核心的集团财务控制体系。Gfi系统应用分为三层:

  1. 基础核心层包括总账、现金中心、客户中心、供应商中心、报表中心、合同管理等系统,构成企业会计核算基础;
  2. 专项业务管理层包括成本管理、固定资产管理、结算中心,企业可根据实际业务需要选择以建立企业财务管理与控制体系;
  3. 决策管理层包括预算管理、经营分析、集团管理等系统,满足企业高层财务管理的需要。

新中大URP—客户关系管理CRM

  客户关系管理系统是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型互动管理平台,是企业提高核心竞争力,达到竞争致胜快速成长的目的,树立以客户为中心的发展战略,并在此基础上开展的包括判断、销售择、争取、发展和保持客户所需实施的整个商业过程。它实施于企业的市场营销、直销过程、分销过程、客户服务、技术支持、客户培训、服务机构等与客户发生关联的领域CRM参照国内企业信息化水平及种种要求的基础之上,达到充分适应企业特质、改善企业与客户关系、企业与客户同在一个互动管理平台的目的,在与企业需求同步发展的同时积极带动企业向信息化更高层次的发展。


新中大URP—供应链管理SCM

  SCM系统是以供应链管理为主线,对企从接受订进行采购存管,安排生产、分销系统、销售管理等环节进行控制和管理,最终实现企业与供应商、分销商、终端客户的协同。通过对供应链的过程控制,品牌企业与外部协作单位进行及时的信息交互,从而缩短物料供应周期,完善企业的分销渠道管理和物流管理,缩短产品的供应周期。

  SCM系统采用了目前较为前沿的应用技术,融入电子商务理论,采用N层结构、组件技术平台,面向服务的分析和设计方法用XML准、ASP.net技术和web service技术开发, 提供互动服务。具有良好的扩展性使在经济资源联盟体中的各个组织具有良好的交易平台。


新中大URP—企业合同管理CM

  合同管理提供了对企业各种类型合同进行有效管理的功能,主要是对合同要素、合同附件、合同付款计划、合同结算明细、合同变更信息、合同执行情况等信息与业务紧密关联,创新的结构化合同理念,突破了传统单一的文本形式将重要的合同信息及关键的里程碑截点嵌入软件系统之中。同时能将合同基本信息合同文档附件(电子合同,扫描图片)一起进行管理


新中大URP—生产计划管理PM​​​

  生产计划管理系统PMi6软件针对全球化制造特点,根据现代生产管理理论和方法,在多年调研和案例实践的基础上,为现代制造业企业而开发,行业化针对性生产计划管理解决方案。PM系统不仅支持传统制造业企业生产模式,而且支持现代制造业企业新型生产模式,包括大规模定制、协同生产、项目型制造/专项生产等模式。通过PM系统,可为生产制造企业搭建一个基于联盟体的协同生产信息互动平台,充分发挥联盟体优势互补的作用,帮助联盟体成员对市场变化实现快速响应机制

新中大URP—项目管理PMS​​​

  项目管理主要履行项目的基础事务管理,侧重点在于实现项目的工作结构分解与进度管理,为项目进度管理提供了支持工具,PMS提供从进度计划制定开始,一直到进度完成结束时的全过程管根据相关的业务直接形成或建立相应的项目,以适用项目管理方法;在创建项目计划的关联资源时可以直接从操作员、角色、团队、其他资源中选取,直接进行分布式资源管理;对于项目经理、销售经理或客服经理可以查看和监控每个项目进展情况,并对项目管理和项目实施提出意见。可以输出相应的项目甘特图和网络图,非常直接地进行项目管理和监控,查找项目实施的关键任务。

新中大URP—成本管理CO​​​

  成本管理是遵循企业成本控制的业务流程,参考管理会计思想而计研发助企业实时掌握产品、服务等成本中心的动态成本管理块。用户可以定义产品,服务二种不同的成本对象和相关的成本项目,在计算机内按费用中心记录各项费用的台账,并及时将有关凭证转到总账系统。成本管理可实现标准成本和作业成本的管理和分析。

新中大URP—技术管理EM

  技术管理是URP系统中的应用套件,以实现“客户化定制”为目标的快速响应系统,是依据“大规模定制”和“参数化配置模型”构建智能化应用套件。

  技术管理的主要服务对象是销售人员在“非标产品”的销售过程中,可以快速销售询单、产品报价和快速应标。同时将个性化的销售订单通过系统参数模型进行快速分解,为生产计划人员提供较为准确的材料消耗清单。

  同时,技术管理还可以协助企业通过PDM系统将CAD参数化模型导入ERP系统。并对客户的设计方案进行参数值优确认的配置参数值导入ERP统,并通过ERP系统的参数化产品配置功能完成客配BOM生成。


新中大URP—项目管控中心PMC

项目监管人员通过完整的系统信息平台,以快速关联的方式提供项目的材料物资,人力资源(项目),进度风险,预警事件,合同,监理情况,项目整改等信息。并通过上述信息的组织和分析,快速反映项目以及相关方面的情况,帮助客户快速了解单位项目的整体以及特点细节。

新中大URP—制造执行系统MES

  在生产制造的现场,为车间主任、生产计划调度、统计会计员、班组长、操作工配置专门的生产管理工作平台,使得生产操作管人员可以获得计划详细排程和派工的工具,及时准确掌握计划延期和调整情况,及时准确掌握人、机、料、法、环五个方面的异常情况,及时准确掌握产品批所处环节和状态以及在制品(材料、半成品、成品)管理。实现共享产品批追溯、SPC图表,通过电子看板或者灯光、蜂鸣器等等工具,将生产、工艺、设备、质检异常的警告信息及时、真实、准确的报告到相关责任人员处,可以及时采取纠偏措施。

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